| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪言 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 对数字阅读平台的研究 | 第14页 |
| 1.2.2 对豆瓣阅读的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 对数字阅读用户的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.4 国外关于数字阅读的研究 | 第16-18页 |
| 1.3 概念界定 | 第18页 |
| 1.4 研究内容、理论及方法 | 第18-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-20页 |
| 1.4.2 研究理论 | 第20-21页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.5 创新点 | 第22-23页 |
| 第2章 豆瓣阅读平台概况 | 第23-28页 |
| 2.1 豆瓣阅读发展环境概况 | 第23-24页 |
| 2.1.1 数字出版产业规模扩大,收益逐年增加 | 第23页 |
| 2.1.2 技术不断成熟,数字阅读进入4.0时代 | 第23页 |
| 2.1.3 国家政策提供保障,推动全民阅读 | 第23-24页 |
| 2.1.4 出版产业的数字化转型迫在眉睫 | 第24页 |
| 2.2 豆瓣网、豆瓣读书与豆瓣阅读的关系 | 第24-26页 |
| 2.2.1 豆瓣网 | 第24-25页 |
| 2.2.2 豆瓣读书 | 第25-26页 |
| 2.2.3 豆瓣阅读 | 第26页 |
| 2.3 豆瓣阅读的发展历程 | 第26-28页 |
| 2.3.1 豆瓣阅读成立阶段 | 第26-27页 |
| 2.3.2 平台布局完善阶段 | 第27-28页 |
| 第3章 豆瓣阅读产品与服务分析 | 第28-39页 |
| 3.1 产品分析 | 第28-35页 |
| 3.1.1 内容资源 | 第28-34页 |
| 3.1.2 豆瓣阅读器 | 第34-35页 |
| 3.2 服务分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 为作者提供的服务 | 第35-36页 |
| 3.2.2 为读者提供的服务 | 第36-37页 |
| 3.2.3 为出版机构提供的服务 | 第37-39页 |
| 第4章 豆瓣阅读盈利及营销模式分析 | 第39-49页 |
| 4.1 豆瓣阅读盈利模式 | 第39-44页 |
| 4.1.2 产品交易盈利 | 第39-41页 |
| 4.1.3 产业链合作盈利 | 第41-43页 |
| 4.1.4 多版权运营盈利 | 第43-44页 |
| 4.2 豆瓣阅读整合营销模式 | 第44-49页 |
| 4.2.1 多渠道整合营销 | 第44-45页 |
| 4.2.2 低成本营销 | 第45-46页 |
| 4.2.3 病毒性的“口碑营销” | 第46页 |
| 4.2.4 互动营销 | 第46-49页 |
| 第5章 豆瓣阅读与云中书城、亚马逊电子书平台对比分析 | 第49-65页 |
| 5.1 产品对比 | 第49-53页 |
| 5.2 服务对比 | 第53-56页 |
| 5.3 盈利模式对比 | 第56-57页 |
| 5.4 营销模式对比 | 第57-58页 |
| 5.5 豆瓣阅读存在的优势与面临的困境 | 第58-65页 |
| 5.5.1 豆瓣阅读存在的的优势 | 第58-61页 |
| 5.5.2 豆瓣阅读面临的困境 | 第61-65页 |
| 第6章 豆瓣阅读平台发展策略分析 | 第65-70页 |
| 6.1 宏观方面要改善平台发展环境 | 第65-66页 |
| 6.1.1 完善法律环境 | 第65页 |
| 6.1.2 转变作者出版观念 | 第65-66页 |
| 6.1.3 构建出版核心价值 | 第66页 |
| 6.2 加强平台内容资源建设 | 第66-67页 |
| 6.2.1 丰富平台内容资源,提供多元化内容 | 第66-67页 |
| 6.2.2 提供个性化内容定制,加强内容创新 | 第67页 |
| 6.3 提高用户阅读体验 | 第67-68页 |
| 6.3.1 加强界面的优化设计 | 第67-68页 |
| 6.3.2 注重平台互动性建设,健全用户反馈机制 | 第68页 |
| 6.4 提高平台盈利能力 | 第68-70页 |
| 6.4.1 培养用户付费阅读习惯 | 第68-69页 |
| 6.4.2 优化传播效果,创新营销策略 | 第69-70页 |
| 结语 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |