| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法与内容 | 第12-14页 |
| 1.3 文献综述与理论研究 | 第14-17页 |
| 第2章 达格公司产品供应商管理现状及存在问题分析 | 第17-30页 |
| 2.1 达格公司及其产品供应商管理现状 | 第17-22页 |
| 2.2 达格公司在产品供应商管理中的缺陷 | 第22-27页 |
| 2.3 达格公司产品供应商管理存在问题的成因 | 第27-30页 |
| 第3章 达格公司产品供应商管理改进 | 第30-53页 |
| 3.1 产品供应商选择 | 第30-38页 |
| 3.2 产品供应商风险管理 | 第38-50页 |
| 3.3 产品供应商激励 | 第50-53页 |
| 第4章 达格公司提升产品供应商管理的实施的保障措施 | 第53-59页 |
| 4.1 重组管理组织结构 | 第53-54页 |
| 4.2 加强供应商管理流程培训 | 第54-55页 |
| 4.3 完善供应商管理团队绩效评价指标 | 第55-57页 |
| 4.4 优化供应商信息化管理 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |