| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 湖南长高集团员工绩效管理体系现状分析 | 第21-30页 |
| 2.1 湖南长高集团公司概况 | 第21-23页 |
| 2.1.1 湖南长高集团公司介绍 | 第21-22页 |
| 2.1.2 湖南长高集团组织结构 | 第22页 |
| 2.1.3 人力资源现状概述 | 第22-23页 |
| 2.2 湖南长高集团员工绩效管理体系存在的问题及成因分析 | 第23-30页 |
| 2.2.1 现行绩效管理体系的概况 | 第24-26页 |
| 2.2.2 现行绩效管理体系存在的问题 | 第26-28页 |
| 2.2.3 绩效管理体系问题成因分析 | 第28-30页 |
| 第3章 湖南长高集团员工绩效管理体系优化设计 | 第30-46页 |
| 3.1 员工绩效管理体系优化原则与思路 | 第30-32页 |
| 3.1.1 绩效管理体系的优化原则 | 第30页 |
| 3.1.2 绩效管理体系的优化思路 | 第30-32页 |
| 3.2 员工绩效管理的指标体系优化方案设计 | 第32-39页 |
| 3.2.1 基于MBO的指标体系的构建 | 第32-34页 |
| 3.2.2 基于战略的BSC指标体系的构建 | 第34-36页 |
| 3.2.3 基于KPI部门指标体系的构建 | 第36-39页 |
| 3.3 员工绩效管理运作体系优化方案设计 | 第39-42页 |
| 3.3.1 考评组织的优化设计 | 第39页 |
| 3.3.2 考评方式的优化设计 | 第39-40页 |
| 3.3.3 考评流程的优化设计 | 第40-42页 |
| 3.4 员工绩效考核结果应用的优化方案设计 | 第42-46页 |
| 3.4.1 基于绩效考核结果的反馈沟通 | 第42-43页 |
| 3.4.2 基于绩效考核结果的员工薪酬激励 | 第43-44页 |
| 3.4.3 基于绩效考核结果的员工职业发展规划 | 第44-46页 |
| 第4章 湖南长高集团绩效管理体系优化方案实施与保障 | 第46-55页 |
| 4.1 绩效管理体系优化方案的实施 | 第46-48页 |
| 4.1.1 优化方案的实施步骤 | 第46-47页 |
| 4.1.2 实施中可能遇到的问题 | 第47-48页 |
| 4.1.3 解决问题的对策 | 第48页 |
| 4.2 优化方案实施的保障措施 | 第48-52页 |
| 4.2.1 优化方案实施的组织保障 | 第48-50页 |
| 4.2.2 优化方案实施的制度保障 | 第50页 |
| 4.2.3 优化方案实施的文化保障 | 第50-52页 |
| 4.3 优化方案实施的预期效果 | 第52-55页 |
| 4.3.1 优化方案的实施在公司层面的预期 | 第52-53页 |
| 4.3.2 优化方案的实施在部门及个人层面的预期 | 第53页 |
| 4.3.3 优化方案的实施在工作层面的预期 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |