| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国内外研究战略管理现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 矿山机械行业研究现状 | 第13页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第13-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15页 |
| 2 本文研究的相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 企业环境分析 | 第15页 |
| 2.2 企业竞争战略的模型 | 第15-19页 |
| 2.2.1 宏观环境分析——PEST模型 | 第15-17页 |
| 2.2.2 行业竞争结构——波特五力模型 | 第17-18页 |
| 2.2.3 战略定位分析——SWOT模型 | 第18-19页 |
| 2.3 竞争战略几种类型 | 第19-20页 |
| 3 Y公司外部环境分析 | 第20-33页 |
| 3.1 Y公司宏观环境PEST分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23页 |
| 3.2 矿山机械的行业环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.1 矿山机械行业发展重要里程 | 第23-24页 |
| 3.2.2 区域性矿产资源分布促使矿山机械快速发展 | 第24页 |
| 3.3 行业内基本竞争力量分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 行业内竞争 | 第25页 |
| 3.3.2 替代品的竞争 | 第25页 |
| 3.3.3 行业潜在的进入者 | 第25-26页 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 | 第26页 |
| 3.3.5 客户的议价能力 | 第26-27页 |
| 3.4 公司面临的机会和威胁 | 第27-28页 |
| 3.4.1 Y公司面临的机会 | 第27-28页 |
| 3.4.2 Y公司面临的威胁 | 第28页 |
| 3.5 企业外部战略要素评价 | 第28-33页 |
| 4 Y公司内部环境分析 | 第33-43页 |
| 4.1 Y公司概况 | 第33页 |
| 4.2 Y公司内部资源分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 生产技术分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 市场营销分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 人力资源分析 | 第35页 |
| 4.2.4 售后服务分析 | 第35-36页 |
| 4.2.5 财务管理分析 | 第36页 |
| 4.3 企业文化建设分析 | 第36-37页 |
| 4.4 核心竞争力分析 | 第37-38页 |
| 4.4.1 价值性 | 第37页 |
| 4.4.2 独特性 | 第37页 |
| 4.4.3 难于模仿性 | 第37页 |
| 4.4.4 不可替代性 | 第37-38页 |
| 4.5 公司自身的优势和劣势 | 第38-39页 |
| 4.5.1 Y公司自身的优势 | 第38页 |
| 4.5.2 Y公司自身的劣势 | 第38-39页 |
| 4.6 内部战略要素评价 | 第39-43页 |
| 5 基于SWOT分析的Y公司竞争战略选择 | 第43-50页 |
| 5.1 Y公司战略指导思想以及战略发展目标 | 第43-44页 |
| 5.1.1 Y公司战略指导思想 | 第43页 |
| 5.1.2 Y公司的战略发展目标 | 第43-44页 |
| 5.2 Y公司竞争战略SWOT分析的整体设计 | 第44-47页 |
| 5.2.1 Y公司SWOT分布表设计 | 第44-45页 |
| 5.2.2 Y公司竞争战略的矩阵分析 | 第45-46页 |
| 5.2.3 Y公司竞争战略方案设计 | 第46-47页 |
| 5.3 Y公司竞争战略方案选择 | 第47-50页 |
| 6 Y公司的竞争战略实施及保障 | 第50-56页 |
| 6.1 提升产品的质量和企业的产能 | 第50-51页 |
| 6.2 加强技术研发保障 | 第51-52页 |
| 6.3 重视企业文化建设,深化品牌建设 | 第52-54页 |
| 6.4 优化人力资源管理,建立多元化激励机制 | 第54-55页 |
| 6.5 开展运营成本控制 | 第55-56页 |
| 6.6 本章小结 | 第56页 |
| 7 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 结论 | 第56-57页 |
| 7.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |