| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究情况 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究情况 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论知识与研究基础 | 第14-20页 |
| 2.1 岗位风险 | 第14-15页 |
| 2.1.1 风险的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 岗位风险 | 第14-15页 |
| 2.2 风险控制的涵义及基本方法 | 第15-16页 |
| 2.2.1 风险控制的涵义 | 第15页 |
| 2.2.2 风险控制的过程 | 第15页 |
| 2.2.3 风险应对的基本方法 | 第15-16页 |
| 2.3 SJ石油销售公司“四大体系”概述 | 第16-20页 |
| 2.3.1 内控管理体系 | 第16-17页 |
| 2.3.2 HSE管理体系 | 第17-18页 |
| 2.3.3 质量管理体系 | 第18页 |
| 2.3.4 法律风险防控体系 | 第18-20页 |
| 第3章 SJ石油销售公司员工岗位风险控制现状及问题分析 | 第20-27页 |
| 3.1 SJ石油销售公司概况 | 第20页 |
| 3.1.1 SJ石油销售公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 SJ石油销售公司组织机构及岗位设置情况 | 第20页 |
| 3.2 SJ石油销售公司员工岗位风险控制的发展及现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 员工岗位风险控制的发展阶段 | 第20-22页 |
| 3.2.2 员工岗位风险控制的现状 | 第22-23页 |
| 3.3 SJ石油销售公司员工岗位风险控制中的问题及原因 | 第23-27页 |
| 3.3.1“四大体系”存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.3.2“四大体系”问题产生的原因 | 第24-27页 |
| 第4章 SJ石油销售公司员工岗位风险控制思路与步骤 | 第27-34页 |
| 4.1 员工岗位风险控制的设计原则与总体思路 | 第27-28页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第27页 |
| 4.1.2 总体思路 | 第27-28页 |
| 4.2“四大体系”融合的步骤 | 第28-33页 |
| 4.2.1 岗位风险清单的设计 | 第28-29页 |
| 4.2.2 员工岗位风险的识别与梳理 | 第29-31页 |
| 4.2.3 员工岗位风险的评估 | 第31-32页 |
| 4.2.4 制定风险防控措施 | 第32-33页 |
| 4.3“四大体系”融合后员工岗位风险控制的预期效果 | 第33-34页 |
| 4.3.1 风险防控与岗位紧密结合 | 第33页 |
| 4.3.2 员工执行力进一步提升 | 第33页 |
| 4.3.3 体系运行更加顺畅 | 第33-34页 |
| 第5章 SJ石油销售公司实施员工岗位风险控制的保障措施 | 第34-38页 |
| 5.1 成立风险控制的组织机构 | 第34页 |
| 5.2 加强相关制度建设 | 第34-35页 |
| 5.3 培育公司风险管理文化 | 第35-36页 |
| 5.4 组织开展员工培训 | 第36-37页 |
| 5.5 加强执行情况的监督检查 | 第37页 |
| 5.6 定期开展审核测试和管理评审 | 第37-38页 |
| 第6章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 附录 | 第41-43页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
