| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 研究综述和相关理论 | 第11-16页 |
| 2.1 企业文化的内涵和特征 | 第11-12页 |
| 2.2 国内外企业文化研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2.1 国外企业文化研究现状 | 第12页 |
| 2.2.2 国内企业文化研究现状 | 第12-13页 |
| 2.3 相关理论 | 第13-16页 |
| 2.3.1 企业文化理论的兴起和发展 | 第13-14页 |
| 2.3.2 企业文化理论的方法论 | 第14-15页 |
| 2.3.3 企业文化理论的本土思维 | 第15-16页 |
| 3 YT公司发展现状和企业战略 | 第16-22页 |
| 3.1 YT公司概况 | 第16-18页 |
| 3.2 YT公司战略发展及经营现状分析 | 第18-21页 |
| 3.3 YT公司战略目标和发展思路 | 第21-22页 |
| 4 YT公司发展中的企业文化建设现状 | 第22-37页 |
| 4.1 YT公司企业文化建设理念 | 第22页 |
| 4.2 YT公司企业文化现状及存在问题 | 第22-35页 |
| 4.2.1 YT公司企业文化现状分析 | 第22-23页 |
| 4.2.2 当地地域文化的特点,对YT企业文化影响颇深 | 第23-24页 |
| 4.2.3 农业行业的特点在公司有一定的沉积 | 第24页 |
| 4.2.4 YT企业发展从资源性企业转型的文化影响 | 第24-25页 |
| 4.2.5 YT公司企业家风格对企业文化的影响 | 第25页 |
| 4.2.6 内外部成因分析 | 第25页 |
| 4.2.7 YT公司企业文化现状 | 第25-31页 |
| 4.2.8 YT公司企业文化建设存在的问题 | 第31-35页 |
| 4.3 ××公司企业文化建设案例及借鉴 | 第35-37页 |
| 4.3.1 企业文化案例介绍 | 第35-36页 |
| 4.3.2 企业文化案例借鉴 | 第36-37页 |
| 5 YT公司企业文化建设思路 | 第37-41页 |
| 5.1 YT公司企业文化建设的重要性和必要性 | 第37页 |
| 5.2 YT公司企业文化建设的基本原则 | 第37-38页 |
| 5.3 YT公司构建综合型企业文化的主要思路 | 第38-39页 |
| 5.4 YT公司构建综合型企业文化的主要内容 | 第39-41页 |
| 5.4.1 融合“生态、学习、创新”的文化思想,建设综合型企业文化体系 | 第39-40页 |
| 5.4.2 提炼核心价值理念,凝聚人文导向,提升企业文化内涵 | 第40页 |
| 5.4.3 强化企业文化对企业经营管理的推动作用 | 第40页 |
| 5.4.4 提倡“人文本源”思想,拓宽企业文化建设在企业管理过程中的途径 | 第40-41页 |
| 6 YT公司企业文化建设的路径及保障 | 第41-44页 |
| 6.1 YT公司企业文化建设的路径 | 第41-42页 |
| 6.1.1 以人为本,激发企业文化管理的新活力和创新力 | 第41页 |
| 6.1.2 塑造企业品牌及品牌文化 | 第41页 |
| 6.1.3 明确企业文化建设导向,增强执行力 | 第41-42页 |
| 6.2 YT公司构建综合型企业文化的保障措施 | 第42-44页 |
| 6.2.1 建立实权组织领导机构,保障企业文化建设顺利组织实施 | 第42页 |
| 6.2.2 完善规章制度,保障企业文化建设、管理的制度化和规范化 | 第42页 |
| 6.2.3 建立激励奖惩机制,营造积极、健康的企业文化建设氛围 | 第42-43页 |
| 6.2.4 实施人才兴企战略,保证企业人才的培养和储备 | 第43-44页 |
| 7 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录1 YT公司企业文化系统图 | 第47-48页 |
| 附录2 整体调查情况 | 第48-68页 |
| 附录3 中层管理人员调查数据 | 第68-88页 |
| 附录4 普通员工调查数据 | 第88-107页 |
| 致谢 | 第107页 |
