| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 后勤 | 第19-20页 |
| 2.1.2 医院后勤 | 第20-21页 |
| 2.1.3 医院后勤管理 | 第21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-25页 |
| 2.2.1 新公共服务理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 市场经济理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 资源优化配置理论 | 第24页 |
| 2.2.4 目标管理理论 | 第24-25页 |
| 第3章 辽宁省公立医院后勤管理的现状分析 | 第25-35页 |
| 3.1 辽宁省公立医院后勤管理的一般概况 | 第25-30页 |
| 3.1.1 后勤基础设施建设逐渐增加 | 第25-27页 |
| 3.1.2 后勤信息化管理日趋完善 | 第27-28页 |
| 3.1.3 后勤人员的素质不断提高 | 第28-29页 |
| 3.1.4 后勤社会化进程逐步推进 | 第29-30页 |
| 3.2 辽宁省公立医院后勤管理存在的主要问题 | 第30-32页 |
| 3.2.1 后勤管理重要性认识不足 | 第30-31页 |
| 3.2.2 后勤管理方式与方法不科学 | 第31页 |
| 3.2.3 后勤管理社会化程度不高 | 第31-32页 |
| 3.2.4 医院后勤管理资源未得到最优化配置 | 第32页 |
| 3.3 辽宁省公立医院后勤管理存在问题的原因 | 第32-35页 |
| 3.3.1 医院后勤管理体制落后 | 第32-33页 |
| 3.3.2 后勤管理制度的不完善 | 第33页 |
| 3.3.3 后勤管理人员理念陈旧 | 第33-34页 |
| 3.3.4 后勤管理改革措施落实不到位 | 第34-35页 |
| 第4章 国外及国内其他省份公立医院后勤管理经验借鉴 | 第35-42页 |
| 4.1 国外及国内其他省份公立医院后勤管理的概况 | 第35-39页 |
| 4.1.1 国外医院后勤管理的概况 | 第35-37页 |
| 4.1.2 国内其他地区公立医院后勤管理的概况 | 第37-39页 |
| 4.2 公立医院后勤管理的经验借鉴 | 第39-42页 |
| 4.2.1 公立医院后勤管理的社会化改革 | 第39页 |
| 4.2.2 公立医院后勤管理的信息化建设 | 第39-40页 |
| 4.2.3 医院领导重视后勤管理工作 | 第40页 |
| 4.2.4 专业的后勤人员配备 | 第40-42页 |
| 第5章 完善辽宁省公立医院后勤管理的对策建议 | 第42-51页 |
| 5.1 树立现代化后勤管理理念 | 第42-44页 |
| 5.1.1 独立于医院的后勤管理体系 | 第42-43页 |
| 5.1.2 强化后勤管理人员的成本意识 | 第43页 |
| 5.1.3 提升后勤人员的全局意识 | 第43-44页 |
| 5.2 建立科学化的后勤管理体制 | 第44-46页 |
| 5.2.1 完善后勤管理规章制度的建设 | 第44-45页 |
| 5.2.2 加强后勤信息化建设工作 | 第45页 |
| 5.2.3 建立后勤管理绩效考核标准 | 第45-46页 |
| 5.3 重视公立医院后勤管理工作 | 第46-48页 |
| 5.3.1 积极推进公立医院后勤社会化 | 第46-47页 |
| 5.3.2 加强对后勤管理工作的重视 | 第47页 |
| 5.3.3 有效推动后勤管理的改革 | 第47-48页 |
| 5.4 加强公立医院后勤队伍建设工作 | 第48-51页 |
| 5.4.1 提高后勤人员的整体素质 | 第49页 |
| 5.4.2 定期对后勤人员进行培训 | 第49-50页 |
| 5.4.3 增强后勤人员的竞争意识 | 第50-51页 |
| 第6章 结语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |