作业成本法在G公司成本管理中的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2 理论依据与文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 理论依据 | 第10页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 内容结构与安排 | 第12-13页 |
| 第2章 G公司成本管理现状 | 第13-22页 |
| 2.1 G公司及业务介绍 | 第13-15页 |
| 2.1.1 G公司简介 | 第13页 |
| 2.1.2 G公司主要部门及业务分类的介绍 | 第13-15页 |
| 2.2 G公司现行成本管理方法及问题 | 第15-17页 |
| 2.2.1 G公司现行成本管理方法 | 第15页 |
| 2.2.2 G公司现行成本管理方法的问题 | 第15-17页 |
| 2.3 G公司实施作业成本法的必要性与可操作性 | 第17-22页 |
| 2.3.1 G公司实施作业成本法的必要性 | 第17-19页 |
| 2.3.2 G公司实施作业成本法的可操作性 | 第19-22页 |
| 第3章 作业成本法在G公司的应用分析 | 第22-44页 |
| 3.1 确定作业成本法的基本要素 | 第22-25页 |
| 3.1.1 确定成本对象 | 第22页 |
| 3.1.2 确定作业池以及成本库 | 第22-23页 |
| 3.1.3 确定作业动因 | 第23-24页 |
| 3.1.4 确定资源和资源动因 | 第24-25页 |
| 3.2 作业成本法在G公司的应用分析 | 第25-42页 |
| 3.2.1 将资源分配到作业池 | 第25-27页 |
| 3.2.2 辅助业务中心作业池成本向成本库分配 | 第27-29页 |
| 3.2.3 各成本库之间成本进行分配结转 | 第29-42页 |
| 3.3 作业成本法在G公司应用的分析总结 | 第42-44页 |
| 第4章 G公司实施作业成本法存在的问题和建议 | 第44-48页 |
| 4.1 作业成本法实施过程中可能会出现的问题 | 第44-46页 |
| 4.1.1 基础划分与选择时的问题 | 第44页 |
| 4.1.2 获得具体成本数据时的困难 | 第44-45页 |
| 4.1.3 推广作业成本法时的问题 | 第45-46页 |
| 4.2 针对问题的建议 | 第46-48页 |
| 4.2.1 合理划分与选择 | 第46页 |
| 4.2.2 改造现有信息系统 | 第46-47页 |
| 4.2.3 贯彻作业成本法的理念 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
