| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 社会背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 公司背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的思路、方法和内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 激励的涵义和作用 | 第15-16页 |
| 2.1.1 激励的涵义 | 第15页 |
| 2.1.2 激励的作用 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外研究综述及简要评析 | 第16-20页 |
| 2.2.1 员工激励因素和激励机制的研究 | 第16-18页 |
| 2.2.2 关于90后员工的研究 | 第18-20页 |
| 2.3 支持本研究的理论基础 | 第20-23页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第21-23页 |
| 第三章 YXT公司90后激励现状及调查情况分析 | 第23-37页 |
| 3.1 YXT公司基本情况介绍 | 第23-26页 |
| 3.1.1 公司及所在行业简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 组织结构及人力资源概况 | 第24-26页 |
| 3.2 YXT公司现行90后员工激励制度 | 第26-27页 |
| 3.3 YXT公司90后员工激励调查的情况 | 第27-29页 |
| 3.3.1 调查基本情况 | 第27-29页 |
| 3.4 从调查结果看YXT公司员工激励机制存在的主要问题 | 第29-33页 |
| 3.4.1 对90后员工中长期激励机制不健全 | 第30页 |
| 3.4.2 90 后员工薪酬激励体系不完善 | 第30-31页 |
| 3.4.3 缺乏有效的培训开发机制 | 第31-32页 |
| 3.4.4 缺少任职资格体系及与之匹配的薪酬体系 | 第32页 |
| 3.4.5 没有建立公开透明的管理机制 | 第32页 |
| 3.4.6 缺乏职业生涯规划 | 第32-33页 |
| 3.5 问题存在的主要原因分析 | 第33-37页 |
| 3.5.1 外部环境因素 | 第33页 |
| 3.5.2 YXT公司内部因素 | 第33-37页 |
| 第四章 YXT公司90后员工激励机制优化设计 | 第37-50页 |
| 4.1 优化设计的思路 | 第37页 |
| 4.2 优化设计的目标 | 第37页 |
| 4.3 优化设计的原则 | 第37-39页 |
| 4.4 优化设计的方案 | 第39-50页 |
| 4.4.1 利益激励优化方案 | 第39-44页 |
| 4.4.2 精神激励优化方案 | 第44-46页 |
| 4.4.3 学习发展优化方案 | 第46-50页 |
| 第五章 YXT公司90后员工激励机制的运行保障 | 第50-52页 |
| 5.1 理念先行，制度保障 | 第50页 |
| 5.2 科学的人力资源体系作为保障 | 第50-51页 |
| 5.3 有效的沟通保障 | 第51-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |