| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第9-13页 |
| 1.1.1 建设项目总承包依然是国内主要承发包模式 | 第9-10页 |
| 1.1.2 建设项目总承包经营模式的研究现状和存在的问题 | 第10-13页 |
| 1.2 论文研究的出发点和主要内容 | 第13-15页 |
| 1.2.1 论文研究的出发点 | 第13-14页 |
| 1.2.2 论文研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.3 论文研究意义和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 论文研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究取得成果 | 第16-17页 |
| 1.5 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 建设项目总承包市场的需求分析 | 第18-30页 |
| 2.1 建筑业发展需求 | 第18-20页 |
| 2.1.1 提高建筑业效益——建设项目总承包企业发展的根本动力 | 第18-20页 |
| 2.2 产业结构调整的需求 | 第20-23页 |
| 2.2.1 产业组织理论基础 | 第20-21页 |
| 2.2.2 建筑业产业组织发展态势 | 第21-22页 |
| 2.2.3 工程总承包在建筑产业结构调整中的作用 | 第22-23页 |
| 2.3 建筑企业发展需求 | 第23-25页 |
| 2.3.1 产业经济学关于企业纵向一体化的解释 | 第23页 |
| 2.3.2 纵向一体化——建筑企业的发展需求 | 第23-25页 |
| 2.4 业主需求 | 第25-26页 |
| 2.4.1 投资主体多元化 | 第25页 |
| 2.4.2 工程大型化、复杂化 | 第25-26页 |
| 2.4.3 业主需求多元化 | 第26页 |
| 2.5 项目增值的需求 | 第26-30页 |
| 第3章 建设项目总承包经营模式总论 | 第30-44页 |
| 3.1 概述 | 第30-34页 |
| 3.1.1 当前施工总承包经营模式存在问题的根源分析 | 第30-31页 |
| 3.1.2 建筑业的特性分析和承包商的市场定位 | 第31-34页 |
| 3.2 建设项目总承包经营模式的组织形式以及各方关系 | 第34-38页 |
| 3.2.1 建设项目总承包经营模式下的项目实施组织方式研究 | 第34-36页 |
| 3.2.2 施工总承包模式下各参与方之间的关系 | 第36-38页 |
| 3.3 建设项目总承包经营模式下的合同结构与合同条件 | 第38-44页 |
| 3.3.1 建设项目总承包经营模式下的合同结构 | 第38-41页 |
| 3.3.2 建设项目总承包经营模式下的合同条件 | 第41-44页 |
| 第4章 工程总承包市场营销与投标机会研究 | 第44-62页 |
| 4.1 工程总承包市场营销概述 | 第44-50页 |
| 4.1.1 工程总承包公司企业营销 | 第44-49页 |
| 4.1.2 工程总承包项目营销 | 第49-50页 |
| 4.2 工程总承包投标机会研究 | 第50-51页 |
| 4.2.1 市场营销与投标机会研究 | 第50-51页 |
| 4.2.2 投标机会决策的基本原则 | 第51页 |
| 4.3 基于业主与竞争对手分析的总承包投标机会模型 | 第51-62页 |
| 4.3.1 工程总承包投标机会模型的构建思想 | 第51-52页 |
| 4.3.2 业主因素 | 第52-54页 |
| 4.3.3 竞争对手因素 | 第54-55页 |
| 4.3.4 己方投标的SWOT分析 | 第55-57页 |
| 4.3.5 工程总承包投标机会模型的构建 | 第57-62页 |
| 第5章 工程总承包合同谈判策略分析 | 第62-67页 |
| 5.1 谈判前的准备 | 第62-64页 |
| 5.1.1 总承包项目谈判 | 第62页 |
| 5.1.2 谈判目标 | 第62页 |
| 5.1.3 投标方案信息 | 第62-63页 |
| 5.1.4 谈判资源的准备 | 第63-64页 |
| 5.2 谈判技巧分析 | 第64-67页 |
| 5.2.1 一般谈判技巧 | 第64页 |
| 5.2.2 技术方案优势的利用 | 第64-65页 |
| 5.2.3 报价让步的原则 | 第65页 |
| 5.2.4 合同支付条件分析 | 第65-66页 |
| 5.2.5 与业主建立友好的伙伴关系 | 第66-67页 |
| 第6章 建造成本报价体系和承包商服务报酬的研究 | 第67-81页 |
| 6.1 工程项目建造成本的构成 | 第67-72页 |
| 6.1.1 概述 | 第67-68页 |
| 6.1.2 当前的工程项目费用构成以及分析 | 第68-69页 |
| 6.1.3 建造成本的构成 | 第69-71页 |
| 6.1.4 建造成本的特点和作用 | 第71-72页 |
| 6.2 基于工程量清单的建造成本报价体系 | 第72-76页 |
| 6.2.1 清单项目构成分析 | 第72-74页 |
| 6.2.2 单价组成分析 | 第74页 |
| 6.2.3 基于工程量清单的建造成本报价模式体系 | 第74-76页 |
| 6.3 总承包商服务报酬的初步研究 | 第76-78页 |
| 6.3.1 总承包商的工作内容以及所承担的风险 | 第76-77页 |
| 6.3.2 服务报酬的构成分析 | 第77页 |
| 6.3.3 承包商服务报酬的确定 | 第77-78页 |
| 6.3.4 总承包商最终报酬的计算 | 第78页 |
| 6.4 评标方法的初探 | 第78-81页 |
| 6.4.1 投标程序 | 第78-79页 |
| 6.4.2 评标方法初探 | 第79-81页 |
| 第7章 建设项目总承包企业的薪酬体系研究 | 第81-105页 |
| 7.1 概述 | 第81-82页 |
| 7.2 薪酬体系设计典型流程和设计薪酬系统的难点与启示 | 第82-85页 |
| 7.2.1 薪酬体系设计典型流程 | 第82-83页 |
| 7.2.2 设计薪酬系统的难点与启示 | 第83-85页 |
| 7.3 建设项目总承包企业薪酬体系设计思路 | 第85-89页 |
| 7.3.1 人力资本对于建设项目总承包企业的重要性 | 第85页 |
| 7.3.2 薪酬战略的地位和作用 | 第85-86页 |
| 7.3.3 建设项目总承包企业的人力资源战略及薪酬战略 | 第86-87页 |
| 7.3.4 工程总承包企业薪酬设计的思路 | 第87-89页 |
| 7.4 工程总承包企业薪酬体系构建过程 | 第89-95页 |
| 7.4.1 工作分析与组织设计 | 第89-90页 |
| 7.4.2 职位评价 | 第90-92页 |
| 7.4.3 薪酬调查 | 第92-93页 |
| 7.4.4 薪酬阶层与薪酬区间设计 | 第93-95页 |
| 7.4.5 薪酬水平定位及员工薪酬的确定 | 第95页 |
| 7.5 工程总承包企业薪酬结构及不同员工薪酬体系 | 第95-105页 |
| 7.5.1 几种薪酬模型比较 | 第95-96页 |
| 7.5.2 公司的薪酬结构体系 | 第96-98页 |
| 7.5.3 不同员工薪酬体系 | 第98-105页 |
| 第8章 建设项目总承包企业核心竞争力的培育研究 | 第105-121页 |
| 8.1 培植企业核心竞争力的意义 | 第105-106页 |
| 8.2 提升企业核心竞争力的途径 | 第106-119页 |
| 8.2.1 建立工程总承包项目管理体系 | 第106-112页 |
| 8.2.2 增强技术创新能力 | 第112-115页 |
| 8.2.3 实施人力资源战略 | 第115-117页 |
| 8.2.4 运用差异化策略提升对外工程承包水平 | 第117-119页 |
| 8.3 加强营销能力和采购网络的建设 | 第119-121页 |
| 8.3.1 加强营销能力 | 第119页 |
| 8.3.2 完善工程采购网络建设 | 第119-121页 |
| 第9章 结论与展望 | 第121-122页 |
| 9.1 结论 | 第121页 |
| 9.2 展望 | 第121-122页 |
| 参考文献 | 第122-125页 |
| 致谢 | 第125页 |
