西安车辆厂战略研究
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1．1 西安车辆厂战略问题的提出 | 第9-10页 |
| 1．2 国内外企业战略研究与应用 | 第10-12页 |
| 1．3 论文的基本思路与研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第14-25页 |
| 2．1 总体环境分析 | 第14-17页 |
| 2．1．1 政策环境 | 第14-15页 |
| 2．1．2 经济环境 | 第15-16页 |
| 2．1．3 技术环境 | 第16页 |
| 2．1．4 社会环境 | 第16-17页 |
| 2．2 行业环境分析 | 第17-25页 |
| 2．2．1 铁路罐车制造相关行业背景 | 第17-18页 |
| 2．2．2 行业竞争强度的结构分析 | 第18-25页 |
| 第3章 市场需求预测分析 | 第25-35页 |
| 3．1 市场需求的影响因素 | 第25页 |
| 3．2 铁路罐车保有量及罐车市场需求的基本构成 | 第25-28页 |
| 3．2．1 铁路罐车保有量 | 第25-26页 |
| 3．2．2 罐车市场基本需求构成 | 第26-28页 |
| 3．3 轻粘油罐车市场需求分析预测 | 第28-31页 |
| 3．4 液化气罐车市场需求分析 | 第31-33页 |
| 3．5 罐式集装箱市场需求定性分析 | 第33-35页 |
| 第4章 内部条件分析 | 第35-44页 |
| 4．1 企业历史沿革及概况 | 第35-36页 |
| 4．2 财务状况分析 | 第36-38页 |
| 4．2．1 收益性指标 | 第36页 |
| 4．2．2 安全性指标 | 第36-37页 |
| 4．2．3 流动性指标 | 第37页 |
| 4．2．4 成长性指标 | 第37-38页 |
| 4．2．5 生产性指标 | 第38页 |
| 4．3 营销能力分析 | 第38-39页 |
| 4．4 现有产品竞争力分析 | 第39-41页 |
| 4．4．1 产品的设计开发能力 | 第39页 |
| 4．4．2 产品—市场发展矩阵 | 第39-41页 |
| 4．5 组织效能分析 | 第41-44页 |
| 4．5．1 人力资源构成及管理 | 第41-42页 |
| 4．5．2 企业组织结构分析 | 第42-44页 |
| 第5章 核心竞争优势分析 | 第44-50页 |
| 5．1 关于核心竞争力 | 第44-45页 |
| 5．2 核心能力分析确认的标准 | 第45页 |
| 5．3 核心能力及竞争优势分析 | 第45-48页 |
| 5．3．1 企业竞争优势归类 | 第45-46页 |
| 5．3．2 内部战略要素评价矩阵 | 第46-47页 |
| 5．3．3 资源持续性层次 | 第47-48页 |
| 5．4 核心竞争力的综合分析结论 | 第48-50页 |
| 第6章 战略制订 | 第50-61页 |
| 6．1 经营领域的界定 | 第50-52页 |
| 6．2 战略目标的确定 | 第52-53页 |
| 6．3 SWOT战略分析 | 第53-54页 |
| 6．4 企业战略地位评价及战略态势 | 第54-56页 |
| 6．5 战略方案选择 | 第56-61页 |
| 6．5．1 战略选择的思路 | 第56-57页 |
| 6．5．2 战略选择的影响因素 | 第57页 |
| 6．5．3 企业总体发展战略选择及评价 | 第57-61页 |
| 第7章 战略实施 | 第61-68页 |
| 7．1 把握战略实施的基本要求 | 第61页 |
| 7．2 创建适宜战略实施的环境 | 第61-68页 |
| 7．2．1 构建与战略相匹配的组织结构 | 第62-63页 |
| 7．2．2 培育有利于战略实施的企业文化 | 第63-66页 |
| 7．2．3 配置支持战略实施的企业资源 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
