鞍钢工业结构公司发展战略研究
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 1．1 问题的提出 | 第8页 |
| 1．2 现代战略管理理论 | 第8-9页 |
| 1．3 研究思路 | 第9-10页 |
| 2 外部环境分析 | 第10-23页 |
| 2．1 宏观环境分析 | 第10-15页 |
| 2．1．1 政治政策环境 | 第10-11页 |
| 2．1．2 经济环境 | 第11-13页 |
| 2．1．3 社会文化环境 | 第13-14页 |
| 2．1．4 技术环境 | 第14-15页 |
| 2．2 行业环境分析 | 第15-23页 |
| 2．2．1 行业发展的状况 | 第15-18页 |
| 2．2．2 行业市场分析 | 第18-20页 |
| 2．2．3 行业竞争结构 | 第20-22页 |
| 2．2．4 行业吸引力 | 第22-23页 |
| 3 内部环境分析 | 第23-31页 |
| 3．1 企业概况 | 第23-24页 |
| 3．2 资源分析 | 第24-28页 |
| 3．2．1 实物资源 | 第24页 |
| 3．2．2 财务资源 | 第24-25页 |
| 3．2．3 人力资源 | 第25-26页 |
| 3．2．4 组织机构 | 第26-27页 |
| 3．2．5 企业无形资源 | 第27-28页 |
| 3．3 能力分析 | 第28-31页 |
| 3．3．1 生产运营能力 | 第28页 |
| 3．3．2 人力资源开发能力 | 第28-29页 |
| 3．3．3 市场营销能力 | 第29页 |
| 3．3．4 技术能力 | 第29-31页 |
| 4 战略制定 | 第31-39页 |
| 4．1 SWOT分析 | 第31-32页 |
| 4．1．1 外部环境机会与威胁 | 第31页 |
| 4．1．2 内部的优势与劣势 | 第31页 |
| 4．1．3 SWOT分析 | 第31-32页 |
| 4．2 战略指导思想和战略目标 | 第32-33页 |
| 4．3 战略方案的制定 | 第33-39页 |
| 4．3．1 大战略矩阵分析 | 第33-35页 |
| 4．3．2 公司的发展战略 | 第35-39页 |
| 5 战略实施的步骤和措施 | 第39-52页 |
| 5．1 实施的步骤 | 第39-40页 |
| 5．2 实施的措施 | 第40-52页 |
| 5．2．1 组织结构的变革 | 第40-41页 |
| 5．2．2 企业融资 | 第41页 |
| 5．2．3 加强成本管理 | 第41-43页 |
| 5．2．4 实现差别化 | 第43-46页 |
| 5．2．5 加强人力资源管理 | 第46-47页 |
| 5．2．6 全面质量管理 | 第47-48页 |
| 5．2．7 企业文化的建设 | 第48-50页 |
| 5．2．8 企业管理信息化建设 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
