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XD房地产公司员工绩效管理方案优化研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-14页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究目的与意义第11-12页
    1.3 研究方法第12-13页
        1.3.1 文献分析法第12页
        1.3.2 访谈法第12-13页
        1.3.3 案例研究法第13页
        1.3.4 问卷调查法第13页
    1.4 研究内容第13-14页
第2章 相关理论基础第14-22页
    2.1 绩效管理相关概念第14-17页
        2.1.1 绩效的概念第14-15页
        2.1.2 绩效考核的概念第15页
        2.1.3 绩效管理的概念第15页
        2.1.4 绩效管理、绩效考核辨析第15-16页
        2.1.5 绩效管理的组成第16-17页
    2.2 绩效管理评价标准与方法第17-19页
        2.2.1 全员参与度第17-18页
        2.2.2 绩效管理运行的成本控制第18-19页
    2.3 绩效管理常用的几种工具第19-22页
        2.3.1 关键业绩指标法(KPI)第19-20页
        2.3.2 平衡记分卡(BSC)第20页
        2.3.3 目标管理法(MBO)第20-22页
第3章 XD 房地产公司绩效管理现状分析第22-35页
    3.1 XD 房地产公司概况第22页
    3.2 XD 公司绩效管理现状第22-24页
    3.3 公司员工绩效管理体系存在的问题分析第24-31页
        3.3.1 将绩效考核混淆为绩效管理第27-28页
        3.3.2 个人指标与公司战略目标不符第28-29页
        3.3.3 绩效考核指标不科学第29-30页
        3.3.4 沟通不畅,未反馈考核结果第30页
        3.3.5 绩效考核缺乏公平公正第30-31页
    3.4 公司员工绩效管理存在问题的原因分析第31-35页
        3.4.1 绩效管理理念不到位第31-32页
        3.4.2 公司领导支持不够第32页
        3.4.3 员工绩效管理业务能力和践行不足第32-33页
        3.4.4 管理者有抵触情绪第33页
        3.4.5 考核标准缺失第33页
        3.4.6 考核人员心态问题第33-35页
第4章 XD 房地产公司绩效管理体系设计第35-47页
    4.1 设计的目的与原则第35-38页
        4.1.1 设计的目的第35-36页
        4.1.2 设计的原则第36-38页
    4.2 绩效管理方案的优化完善第38-39页
        4.2.1 优化完善的周期第38-39页
        4.2.2 优化完善的支持工作第39页
        4.2.3 优化完善方案的施行第39页
    4.3 方案设计第39-45页
        4.3.1 支持系统的设计第40-42页
        4.3.2 绩效计划系统的设计第42-43页
        4.3.3 优化后的绩效考核指标第43-45页
    4.4 实施流程第45-47页
        4.4.1 制定工作目标第45页
        4.4.2 召开工作会议第45页
        4.4.3 其它时间点安排第45页
        4.4.4 绩效结果的应用第45-47页
第5章 XD 公司绩效管理优化方案应用分析第47-55页
    5.1 绩效管理方案的导入第48-50页
        5.1.1 设置组织机构,明确职责权限第48页
        5.1.2 改革薪酬体系,增设绩效工资第48-49页
        5.1.3 召开动员大会,开展宣传培训第49-50页
    5.2 绩效管理方案的实施第50-54页
        5.2.1 计划阶段注意事项第50页
        5.2.2 实施阶段注意事项第50-51页
        5.2.3 考核阶段注意事项第51-52页
        5.2.4 反馈阶段注意事项第52-54页
    5.3 XD 企业全新绩效评价模式的试用结果分析第54-55页
第6章 结论与展望第55-57页
    6.1 主要结论第55页
    6.2 研究展望第55-57页
参考文献第57-60页
致谢第60页

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