| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的主要内容及思路 | 第14-16页 |
| 第2章 精益生产方式概述 | 第16-19页 |
| 2.1 精益生产的概念与涵义 | 第16页 |
| 2.2 精益生产的理论基础 | 第16-19页 |
| 第3章 沈阳机床电装精益生产管理现状及问题分析 | 第19-29页 |
| 3.1 企业发展概况 | 第19-21页 |
| 3.2 精益生产管理现状 | 第21-25页 |
| 3.3 精益生产管理问题分析 | 第25-29页 |
| 第4章 沈阳机床电装精益生产改善 KSF 分析 | 第29-37页 |
| 4.1 KSF 分析法基本原理 | 第29-30页 |
| 4.1.1 KSF 分析法的概念 | 第29页 |
| 4.1.2 KSF 分析法的步骤 | 第29-30页 |
| 4.2 影响因素调查问卷设计 | 第30-31页 |
| 4.3 影响因素调查问卷统计 | 第31-33页 |
| 4.4 精益生产改善影响因素统计表的确定 | 第33-34页 |
| 4.5 影响因素权重的确定 | 第34-35页 |
| 4.6 关键成功因素的确定 | 第35-37页 |
| 第5章 沈阳机床电装精益生产持续改善 | 第37-48页 |
| 5.1 沈阳机床电装精益生产改善思路 | 第37页 |
| 5.2 CAK 车间生产流水线效率提升 | 第37-40页 |
| 5.3 库存管理精益改善 | 第40-42页 |
| 5.3.1 订货点采购模式设计 | 第40-42页 |
| 5.3.2 实行目视化管理 | 第42页 |
| 5.4 采购及供应商管理精益改善 | 第42-48页 |
| 5.4.1 采购流程的精益改善设计 | 第42-43页 |
| 5.4.2 精益供应商的选择 | 第43-44页 |
| 5.4.3 实施供应商管理库存（VMI）的采购策略 | 第44-46页 |
| 5.4.4 物料成套采购设计 | 第46-48页 |
| 第6章 沈阳机床电装精益生产改善保障 | 第48-53页 |
| 6.1 全面推行“6S”，实现生产现场高度目视化 | 第48-49页 |
| 6.1.1 “6S”管理 | 第48-49页 |
| 6.1.2 目视化管理 | 第49页 |
| 6.2 全员参与的精益生产改善 | 第49-50页 |
| 6.3 精益生产思想与精益生产文化 | 第50-53页 |
| 第7章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |