| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究方法与研究框架 | 第10-12页 |
| 1.3 本文的创新点 | 第12-13页 |
| 2 理论述评 | 第13-24页 |
| 2.1 关于领导成员交换关系的理论述评 | 第13-16页 |
| 2.1.1 领导成员交换关系的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 领导成员交换关系的维度 | 第14页 |
| 2.1.3 领导成员交换关系的前因变量 | 第14-15页 |
| 2.1.4 领导成员交换关系的结果变量 | 第15-16页 |
| 2.1.5 简评 | 第16页 |
| 2.2 关于组织认同的理论述评 | 第16-20页 |
| 2.2.1 组织认同的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 组织认同的维度与测量 | 第17-18页 |
| 2.2.3 组织认同的前因变量 | 第18-19页 |
| 2.2.4 组织认同的结果变量 | 第19页 |
| 2.2.5 简评 | 第19-20页 |
| 2.3 关于工作内嵌入的理论述评 | 第20-24页 |
| 2.3.1 工作内嵌入的内涵 | 第20-21页 |
| 2.3.2 工作内嵌入的结构与维度 | 第21页 |
| 2.3.3 工作内嵌入的前因和结果 | 第21-23页 |
| 2.3.4 简评 | 第23-24页 |
| 3 研究设计 | 第24-30页 |
| 3.1 研究假设 | 第24-27页 |
| 3.1.1 领导成员交换关系对组织认同的影响 | 第24页 |
| 3.1.2 组织认同对工作内嵌入的影响 | 第24-25页 |
| 3.1.3 领导成员交换关系与工作内嵌入 | 第25-26页 |
| 3.1.4 组织认同的中介作用 | 第26-27页 |
| 3.2 研究模型框架 | 第27-28页 |
| 3.3 研究对象及测量 | 第28-30页 |
| 3.3.1 领导成员交换关系 | 第28页 |
| 3.3.2 组织认同 | 第28页 |
| 3.3.3 工作内嵌入 | 第28页 |
| 3.3.4 控制变量的选择 | 第28-30页 |
| 4 问卷调查与数据分析 | 第30-50页 |
| 4.1 问卷的预调查 | 第30-33页 |
| 4.1.1 初始问卷收集 | 第30页 |
| 4.1.2 初始问卷的有效性分析 | 第30-33页 |
| 4.2 数据的正式处理与分析 | 第33-39页 |
| 4.2.1 数据收集 | 第33页 |
| 4.2.2 样本的描述性统计 | 第33-34页 |
| 4.2.3 变量的描述性统计 | 第34-35页 |
| 4.2.4 量表的信度分析 | 第35-36页 |
| 4.2.5 量表的效度分析 | 第36-39页 |
| 4.3 相关分析 | 第39-40页 |
| 4.4 回归分析 | 第40-50页 |
| 4.4.1 领导成员交换关系与组织认同的回归分析 | 第40-41页 |
| 4.4.2 组织认同对工作内嵌入的回归分析 | 第41-43页 |
| 4.4.3 领导成员交换关系对工作内嵌入的回归分析 | 第43-45页 |
| 4.4.4 组织认同的中介作用的回归分析 | 第45-50页 |
| 5 研究结论与展望 | 第50-56页 |
| 5.1 研究结论 | 第50-52页 |
| 5.2 实践建议 | 第52-54页 |
| 5.3 研究不足及研究展望 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |