FLUKO公司项目管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容、思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 思路与方法 | 第13-15页 |
| 第2章 项目管理理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 项目管理 | 第15-18页 |
| 2.1.1 项目管理的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理的特性 | 第15-16页 |
| 2.1.3 项目进度管理 | 第16-17页 |
| 2.1.4 项目质量管理 | 第17-18页 |
| 2.2 项目全生命周期理论 | 第18-20页 |
| 第3章 FLUKO公司项目管理的现状 | 第20-28页 |
| 3.1 FLUKO公司及其项目简介 | 第20-21页 |
| 3.1.1 FLUKO公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 FLUKO公司的项目简介 | 第20-21页 |
| 3.2 项目前期策划 | 第21-22页 |
| 3.2.1 项目可行性分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 项目设计管理 | 第22页 |
| 3.3 OEM生产商管理 | 第22-24页 |
| 3.3.1 合同分解计划制定 | 第22-23页 |
| 3.3.2 生产订单管理 | 第23页 |
| 3.3.3 生产进度管理 | 第23页 |
| 3.3.4 生产质量管理 | 第23-24页 |
| 3.4 项目现场管理 | 第24页 |
| 3.4.1 项目调试前的准备 | 第24页 |
| 3.4.2 项目调试过程管理 | 第24页 |
| 3.4.3 项目交接管理 | 第24页 |
| 3.5 维修管理与客户服务管理 | 第24-27页 |
| 3.5.1 维修管理 | 第25-27页 |
| 3.5.2 客户服务管理 | 第27页 |
| 3.6 人力资源管理 | 第27-28页 |
| 第4章 FLUKO公司项目管理存在的问题分析 | 第28-39页 |
| 4.1 项目前期策划中的问题 | 第28-29页 |
| 4.2 OEM生产商管理中的问题 | 第29-32页 |
| 4.2.1 合同分解计划制定中的问题 | 第29-30页 |
| 4.2.2 生产订单管理中的问题 | 第30-31页 |
| 4.2.3 生产进度管理中的问题 | 第31页 |
| 4.2.4 生产质量管理中的问题 | 第31-32页 |
| 4.3 现场管理中的问题 | 第32-34页 |
| 4.3.1 项目调试前准备工作中的问题 | 第32页 |
| 4.3.2 项目调试过程管理中的问题 | 第32-33页 |
| 4.3.3 项目交接管理中的问题 | 第33-34页 |
| 4.4 维修管理与客户服务的问题 | 第34页 |
| 4.5 人力资源和沟通中的存在问题 | 第34-39页 |
| 4.5.1 人力资源管理中存在的问题 | 第34-36页 |
| 4.5.2 沟通管理中存在的问题 | 第36-39页 |
| 第5章 FLUKO公司的项目管理的改进建议 | 第39-48页 |
| 5.1 对项目前期策划的建议 | 第39-40页 |
| 5.2 对OEM生产商管理的建议 | 第40-41页 |
| 5.2.1 合同分解计划制定中的改进建议 | 第40页 |
| 5.2.2 生产订单管理中的改进建议 | 第40页 |
| 5.2.3 生产进度管理中的改进建议 | 第40-41页 |
| 5.2.4 生产质量管理中的改进建议 | 第41页 |
| 5.3 对现场管理的建议 | 第41-43页 |
| 5.3.1 项目调试前准备工作的改进建议 | 第42页 |
| 5.3.2 项目调试过程管理的改进建议 | 第42-43页 |
| 5.3.3 项目交接管理的改进建议 | 第43页 |
| 5.4 对维修管理与客户服务的改进建议 | 第43-45页 |
| 5.5 对人力资源和沟通中的改进建议 | 第45-48页 |
| 第6章 案例分析 | 第48-56页 |
| 6.1 MK项目简介 | 第48页 |
| 6.2 MK项目中所应用项目管理方法的介绍 | 第48-54页 |
| 6.3 MK项目实施结果评价 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
