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项目化管理在天钢的应用研究

摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第一章 导论第11-15页
    1.1 研究背景及问题的提出第11-13页
    1.2 研究意义第13页
    1.3 研究内容第13-14页
    1.4 研究方法第14页
    1.5 创新点第14-15页
第二章 相关文献综述第15-23页
    2.1 相关概念辨析第15-17页
    2.2 企业项目化管理的理论和方法第17-19页
    2.3 相关研究评述第19-23页
第三章 天钢管理现状及问题分析第23-30页
    3.1 天钢基本情况简介第23-25页
    3.2 天钢发展状况及管理中存在的问题第25-27页
    3.3 天钢管理问题的原因分析第27-30页
第四章 天钢项目化管理方案设计第30-45页
    4.1 天钢项目化管理的基本思路第30-31页
    4.2 天钢项目化管理的准备工作第31-33页
    4.3 天钢组织结构调整方案第33-35页
    4.4 天钢项目化管理基本体系设计第35-44页
    4.5 天钢项目化管理的几个关键点第44-45页
第五章 天钢项目化管理关键问题解决第45-50页
    5.1 项目和职能的冲突第45-46页
    5.2 分类组合与汇总存档第46-47页
    5.3 绩效考核第47-50页
第六章 天钢项目化管理实施过程及效果第50-61页
    6.1 天钢项目化管理实施步骤第50-51页
    6.2 天钢项目化管理办法及应用模板第51-60页
    6.3 天钢实施项目化管理成果第60-61页
第七章 结论与展望第61-63页
    7.1 结论第61页
    7.2 展望第61-63页
参考文献第63-66页
致谢第66-67页
附件第67页

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