葛泉煤矿部门绩效考核研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关理论的国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 本文的研究方法与思路 | 第15-16页 |
| 1.4 本章小结 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-24页 |
| 2.1 绩效考核的定义 | 第17页 |
| 2.2 绩效考核的主体 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效考核的内容 | 第18-20页 |
| 2.4 常用的绩效考核方法 | 第20-22页 |
| 2.5 绩效考核的基本作用 | 第22页 |
| 2.6 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 葛泉煤矿情况介绍 | 第24-28页 |
| 3.1 企业基本情况 | 第24页 |
| 3.2 企业组织结构 | 第24-25页 |
| 3.3 企业人力资源现状 | 第25-26页 |
| 3.4 企业经营发展状况 | 第26-27页 |
| 3.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 葛泉煤矿部门绩效考核现状与存在问题 | 第28-50页 |
| 4.1 绩效考核的目的及原则 | 第28-29页 |
| 4.2 绩效考核职责分配 | 第29页 |
| 4.2.1 绩效考核领导小组及其职责 | 第29页 |
| 4.2.2 绩效考核办公室及其职责 | 第29页 |
| 4.2.3 相关职能部门的绩效考核职责 | 第29页 |
| 4.3 绩效考核的纪律 | 第29-30页 |
| 4.4 绩效考核的对象和周期 | 第30页 |
| 4.5 绩效考核的流程 | 第30-31页 |
| 4.6 绩效考核的内容 | 第31-47页 |
| 4.6.1 直接生产单位的定额考核 | 第31页 |
| 4.6.2“三三三一”结构考核 | 第31-39页 |
| 4.6.3 职能部室的绩效考核 | 第39-46页 |
| 4.6.4 单项奖金的绩效考核 | 第46-47页 |
| 4.7 绩效考核存在问题分析 | 第47-49页 |
| 4.7.1 绩效考核主体单一 | 第48页 |
| 4.7.2 绩效考核指标选取不科学 | 第48-49页 |
| 4.7.3 绩效考核结果过于集中 | 第49页 |
| 4.7.4 绩效考核结果处理不当 | 第49页 |
| 4.7.5 绩效考核实施保障不足 | 第49页 |
| 4.8 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 葛泉煤矿部门绩效考核改进 | 第50-61页 |
| 5.1 绩效考核方法的改进 | 第50-52页 |
| 5.1.1 绩效考核方法的选择依据 | 第50页 |
| 5.1.2 绩效考核方法改进 | 第50-52页 |
| 5.2 绩效考核指标的选取 | 第52-54页 |
| 5.2.1 直接生产单位的指标 | 第52-53页 |
| 5.2.2 辅助生产单位的指标 | 第53页 |
| 5.2.3 职能部室的指标 | 第53-54页 |
| 5.3 绩效考核结果的处理 | 第54-57页 |
| 5.3.1 绩效考核结果出现偏差的表现 | 第54-55页 |
| 5.3.2 绩效考核结果比例分布 | 第55页 |
| 5.3.3 绩效考核分数的修正 | 第55-56页 |
| 5.3.4 绩效考核结果公布和反馈 | 第56页 |
| 5.3.5 绩效考核结果的应用 | 第56-57页 |
| 5.3.6 绩效考核结果申诉 | 第57页 |
| 5.4 绩效考核实施保障 | 第57-60页 |
| 5.4.1 重视企业文化的作用 | 第57-58页 |
| 5.4.2 完善绩效考核流程 | 第58-59页 |
| 5.4.3 实行一票否决制 | 第59-60页 |
| 5.4.4 考核主体变动的应对措施 | 第60页 |
| 5.4.5 将考核管理权与考核反馈申诉权分开 | 第60页 |
| 5.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 作者简介 | 第66-67页 |
