| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路、研究方法与论文框架 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 论文框架 | 第15-16页 |
| 第二章 薪酬激励制度相关概念界定及理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 薪酬理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第16-17页 |
| 2.1.3 薪酬的功能 | 第17-18页 |
| 2.1.4 薪酬的影响因素 | 第18页 |
| 2.2 激励的含义 | 第18-19页 |
| 2.3 激励制度的概念 | 第19-20页 |
| 2.3.1 激励制度的概念 | 第19页 |
| 2.3.2 激励制度的原则 | 第19-20页 |
| 2.3.3 激励制度的作用 | 第20页 |
| 2.4 薪酬激励制度优化设计的理论基础 | 第20-24页 |
| 2.4.1 整体薪酬理论 | 第20-21页 |
| 2.4.2 薪酬激励理论 | 第21-23页 |
| 2.4.3 利润分享理论 | 第23页 |
| 2.4.4 薪酬公平理论 | 第23-24页 |
| 第三章 TJ公司薪酬激励制度现状、问题及原因分析 | 第24-34页 |
| 3.1 TJ公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 TJ公司概况 | 第24页 |
| 3.1.2 TJ公司人力资源概况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 TJ公司人力资源的战略目标 | 第25页 |
| 3.2 TJ公司薪酬激励制度现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 岗位工资制 | 第25-26页 |
| 3.2.2 绩效工资制 | 第26-27页 |
| 3.2.3 利润分享 | 第27页 |
| 3.2.4 财富俱乐部 | 第27-28页 |
| 3.3 TJ公司薪酬激励制度存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 缺乏科学薪酬标准 | 第28-29页 |
| 3.3.2 缺乏岗位分析和岗位评价 | 第29-31页 |
| 3.3.3 缺乏外部竞争力和内在公平性 | 第31页 |
| 3.3.4 薪酬长期激励未充分重视 | 第31页 |
| 3.4 对TJ公司薪酬激励制度存在问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 薪酬水平和企业发展战略不配 | 第32页 |
| 3.4.2 薪酬管理水平的局限性 | 第32页 |
| 3.4.3 对传统管理方式和管理理念的依赖 | 第32页 |
| 3.4.4 人力资源管理未被重视 | 第32-34页 |
| 第四章 TJ公司薪酬激励制度优化设计 | 第34-38页 |
| 4.1 TJ公司薪酬激励制度优化的准备工作 | 第34页 |
| 4.1.1 职位分析与评价 | 第34页 |
| 4.1.2 薪酬调查 | 第34页 |
| 4.2 TJ公司薪酬激励制度优化设计的原则和目标 | 第34-35页 |
| 4.2.1 设计原则 | 第34-35页 |
| 4.2.2 设计目标 | 第35页 |
| 4.3 TJ公司薪酬激励制度优化方案 | 第35-38页 |
| 4.3.1 制定科学合理的薪酬标准 | 第35-36页 |
| 4.3.2 加强岗位分析和岗位评价 | 第36页 |
| 4.3.3 注重外部竞争力和内在公平性 | 第36-37页 |
| 4.3.4 强化长期激励 | 第37-38页 |
| 第五章 TJ公司薪酬激励制度优化的保障措施 | 第38-43页 |
| 5.1 跟进管理制度 | 第38页 |
| 5.1.1 及时了解公司动态 | 第38页 |
| 5.1.2 及时了解行业动态 | 第38页 |
| 5.1.3 加强先进理论知识的学习 | 第38页 |
| 5.1.4 设立制度跟进计划表 | 第38页 |
| 5.2 加大培训力度 | 第38-39页 |
| 5.2.1 制定严密的培训计划 | 第38-39页 |
| 5.2.2 严格按照计划开展培训工作 | 第39页 |
| 5.2.3 检查评估培训工作的落实情况 | 第39页 |
| 5.2.4 建立有效的奖惩制度 | 第39页 |
| 5.3 扩宽沟通渠道 | 第39-41页 |
| 5.3.1 建立员工主动沟通渠道 | 第40页 |
| 5.3.2 企业主动沟通渠道 | 第40-41页 |
| 5.4 调整薪酬战略 | 第41-43页 |
| 5.4.1 其他相关基础 | 第41页 |
| 5.4.2 薪酬体系的调整 | 第41-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-44页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.1.1 薪酬激励制度的制定一定要有相应的理论依据 | 第43页 |
| 6.1.2 TJ公司的薪酬激励制度存在一定问题 | 第43页 |
| 6.1.3TJ公司的薪酬激励制度的优化 | 第43页 |
| 6.2 研究不足与创新 | 第43页 |
| 6.2.1 不足 | 第43页 |
| 6.2.2 创新 | 第43页 |
| 6.3 后续展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简介 | 第47-48页 |
| 附件 | 第48页 |