清华紫光收购展讯通信并购协同效应研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第13页 |
| 1.4 研究思路与内容 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 相关基础理论研究 | 第15-19页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 并购概念及分类 | 第15页 |
| 2.1.2 协同效应的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第16-17页 |
| 2.2.1 管理协同理论 | 第16页 |
| 2.2.2 规模经济理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 核心竞争力理论 | 第17页 |
| 2.3 并购协同效应评价方法 | 第17-19页 |
| 2.3.1 经营业绩对比研究法 | 第17-18页 |
| 2.3.2 EVA财务指标研究法 | 第18-19页 |
| 第三章 紫光收购展讯通信案例分析 | 第19-24页 |
| 3.1 相关企业发展概述 | 第19-20页 |
| 3.1.1 清华紫光的发展概述 | 第19页 |
| 3.1.2 展讯通信的发展概述 | 第19-20页 |
| 3.2 紫光收购展讯通信案例介绍 | 第20-21页 |
| 3.2.1 并购背景 | 第20页 |
| 3.2.2 并购过程 | 第20页 |
| 3.2.3 并购结果 | 第20-21页 |
| 3.3 紫光收购展讯通信的动因分析 | 第21-24页 |
| 3.3.1 外部因素分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 内部因素分析 | 第22-24页 |
| 第四章 清华紫光并购展讯通信协同效应评价 | 第24-38页 |
| 4.1 经营协同效应分析 | 第24-25页 |
| 4.1.1 成长能力分析 | 第24页 |
| 4.1.2 市场竞争力分析 | 第24-25页 |
| 4.2 管理协同效应分析 | 第25-27页 |
| 4.2.1 创新能力协同分析 | 第25页 |
| 4.2.2 管理能力转移分析 | 第25-26页 |
| 4.2.3 人才建设协同分析 | 第26页 |
| 4.2.4 并购文化协同分析 | 第26-27页 |
| 4.3 财务效应协同分析 | 第27-35页 |
| 4.3.1 企业盈利能力提升 | 第27-30页 |
| 4.3.2 企业偿债能力提升 | 第30-32页 |
| 4.3.3 财务运作绩效 | 第32-34页 |
| 4.3.4 资产成本节约 | 第34页 |
| 4.3.5 节税效益分析 | 第34-35页 |
| 4.4 紫光并购展讯通信的案例启示 | 第35-38页 |
| 4.4.1 基于战略层面做好并购计划 | 第35页 |
| 4.4.2 对并购目标企业进行全面评估 | 第35-36页 |
| 4.4.3 注重相关并购企业的文化相容性 | 第36-37页 |
| 4.4.4 重视人力资源和员工素质的协同 | 第37-38页 |
| 第五章 结论与展望 | 第38-40页 |
| 5.1 研究结论 | 第38页 |
| 5.2 研究不足 | 第38-39页 |
| 5.3 研究展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 作者简介 | 第43-44页 |
| 附表 | 第44页 |
