| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义和目的 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9页 |
| 1.2.1 国内外广电研究综述 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和研究思路 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究内容、技术路线 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 相关概念及分析工具 | 第12-15页 |
| 2.1 相关概念 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略管理相关概念 | 第12-13页 |
| 2.2 分析工具 | 第13-15页 |
| 2.2.1 SWOT | 第13页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第13-15页 |
| 第三章 我国及内蒙古广电网络集团发展状况 | 第15-33页 |
| 3.1 我国广电网络集团发展现状 | 第15-17页 |
| 3.1.1 国家广电网络集团公司 | 第15-16页 |
| 3.1.2 各省广电网络集团公司目前状况 | 第16-17页 |
| 3.2 内蒙古广电网络集团的发展历程及发展现状 | 第17-20页 |
| 3.2.1 发展历程 | 第17-18页 |
| 3.2.2 发展现状 | 第18-20页 |
| 3.3 内蒙古广电网络集团外部环境的介绍 | 第20-23页 |
| 3.3.1 政策环境 | 第20-21页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.3.3 文化环境 | 第22页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 3.4 内蒙古广电网络集团行业状况分析 | 第23-26页 |
| 3.4.1 电信运营商状况 | 第24-25页 |
| 3.4.2 其他网络运营商发展状况 | 第25-26页 |
| 3.5 内蒙古广电网络集团内部环境分析 | 第26-33页 |
| 3.5.1 企业资源 | 第26-30页 |
| 3.5.2 企业能力 | 第30-33页 |
| 第四章 内蒙古广电网络集团竞争力分析 | 第33-45页 |
| 4.1 内蒙古广电网络集团SWOT分析 | 第33-40页 |
| 4.1.1 优势 | 第33-35页 |
| 4.1.2 劣势 | 第35-36页 |
| 4.1.3 机遇 | 第36-37页 |
| 4.1.4 威胁 | 第37-38页 |
| 4.1.5 基于SWOT分析的战略组合 | 第38-40页 |
| 4.2 内蒙古广电网络集团波特五力分析 | 第40-45页 |
| 4.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第41-42页 |
| 4.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第42页 |
| 4.2.3 潜在竞争者进入的能力 | 第42页 |
| 4.2.4 替代品的替代能力 | 第42-43页 |
| 4.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第43页 |
| 4.2.6 波特五力决定的战略方向 | 第43-45页 |
| 第五章 内蒙古广电网络集团的竞争战略 | 第45-53页 |
| 5.1 内蒙古广电网络集团现状及相关行业发展战略 | 第45-48页 |
| 5.1.1 内蒙古广电网络集团战略现状 | 第45页 |
| 5.1.2 其他运营商的发展战略 | 第45-48页 |
| 5.2 内蒙古广电网络集团战略制定 | 第48-53页 |
| 5.2.1 实施跟随其他运营商战略借助铁塔公司实现手机语音业务 | 第48-49页 |
| 5.2.2 实施差异化战略倡导走互联网+业务路线 | 第49-50页 |
| 5.2.3 走出现有业务经营模式实现跨业务经营 | 第50页 |
| 5.2.4 继续深度拓展业务领域加强合作模式 | 第50-53页 |
| 第六章 内蒙古广电网络集团竞争战略的实施保障 | 第53-55页 |
| 6.1 重视人才引入 | 第53页 |
| 6.2 制定合理制度 | 第53页 |
| 6.3 成立专业的合作管理部门 | 第53-54页 |
| 6.4 网络安全保障 | 第54页 |
| 6.5 加强多方合作力保障资金来源 | 第54-55页 |
| 第七章 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |