| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-19页 |
| 2.1 低成本战略理论 | 第12页 |
| 2.2 战略人力资源管理理论 | 第12-13页 |
| 2.3 战略绩效管理理论 | 第13页 |
| 2.4 薪酬管理理论 | 第13-14页 |
| 2.5 激励理论 | 第14-19页 |
| 2.5.1 期望理论 | 第14-15页 |
| 2.5.2 目标激励理论（MBO） | 第15-16页 |
| 2.5.3 公平理论 | 第16-17页 |
| 2.5.4 马斯洛需求层次理论 | 第17-19页 |
| 第三章 A石油公司现状及低成本战略确立 | 第19-36页 |
| 3.1 A石油公司基本概况 | 第19-23页 |
| 3.1.1 A石油公司组织机构 | 第19页 |
| 3.1.2 A石油公司的发展现状 | 第19-21页 |
| 3.1.3 A石油公司人力资源现状 | 第21-23页 |
| 3.2 “十二五”时期A石油公司的发展战略 | 第23-28页 |
| 3.2.1 “十二五”时期A石油公司的发展战略的实施 | 第23-26页 |
| 3.2.2 A石油公司转型前扩张战略下的绩效考核与一线员工薪酬激励 | 第26-28页 |
| 3.3 “十三五”时期A石油公司低成本战略的确立 | 第28-32页 |
| 3.4 A石油公司转型后低成本战略下绩效考核和一线员工的薪酬激励 | 第32-36页 |
| 3.4.1 低成本战略下一线员工薪酬体系设计的原则 | 第32-33页 |
| 3.4.2 一线员工薪酬体系设计的具体方案 | 第33-36页 |
| 第四章 A石油公司低成本战略下一线员工薪酬激励实施的成效 | 第36-40页 |
| 4.1 统一规范了一线员工基本工资体系结构 | 第36页 |
| 4.2 推进机构层级精简，强化员工总量管控 | 第36-37页 |
| 4.3 一线员工激励效果明显，公司效益提升 | 第37-40页 |
| 第五章 A石油公司低成本战略下一线员工薪酬激励存在的问题和原因分析 | 第40-44页 |
| 5.1 A石油公司低成本战略下一线员工薪酬激励存在的问题 | 第40-42页 |
| 5.1.1 薪酬激励受工资总额限制，弹性空间小 | 第40-41页 |
| 5.1.2 绩效考核项目与薪酬结构复杂，执行效果不佳 | 第41页 |
| 5.1.3 一线员工工作环境差，工作强度大 | 第41页 |
| 5.1.4 一线员工薪酬普遍偏低，职业晋升通道狭窄 | 第41-42页 |
| 5.1.5 员工对薪酬的内在激励感觉不明显 | 第42页 |
| 5.2 对产生问题的原因分析 | 第42-44页 |
| 5.2.1 客观原因分析 | 第42-43页 |
| 5.2.2 主观原因分析 | 第43-44页 |
| 第六章 对策与建议 | 第44-47页 |
| 6.1 树立正确的分配导向 | 第44页 |
| 6.2 优化企业工作环境和员工基本保障 | 第44页 |
| 6.3 增大薪酬内在激励的比例 | 第44-45页 |
| 6.4 合理优化工资结构，简化薪酬分配方案 | 第45页 |
| 6.5 固化企业低成本战略 | 第45-47页 |
| 第七章 结论 | 第47-48页 |
| 附录 | 第48-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
