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供给侧改革背景下建行Y市分行信贷结构调整研究

中文摘要第9-10页
abstract第10-11页
第1章 绪论第12-16页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究意义第13-14页
        1.2.1 理论意义第13页
        1.2.2 实践意义第13-14页
    1.3 研究思路和方法第14-15页
    1.4 论文结构安排第15-16页
第2章 文献综述第16-23页
    2.1 相关概念界定第16-17页
        2.1.1 信贷结构调整内涵第16页
        2.1.2 供给侧改革内涵第16-17页
    2.2 信贷结构调整的文献综述第17-21页
        2.2.1 信贷配给理论发展历程第17-18页
        2.2.2 信贷结构调整国外文献综述第18-19页
        2.2.3 信贷结构调整国内文献综述第19-21页
    2.3 供给侧改革的文献综述第21页
    2.4 现有研究的不足第21-23页
第3章 供给侧结构性改革对商业银行的影响分析第23-26页
    3.1 供给侧结构性改革对商业银行的影响第23-24页
        3.1.1 机会分析第23-24页
        3.1.2 威胁分析第24页
    3.2 供给侧改革对商业银行信贷结构的影响分析第24-26页
        3.2.1 改变商业银行信贷客户结构第24-25页
        3.2.2 改变商业银行的信贷投向第25页
        3.2.3 促进商业银行信贷产品创新第25页
        3.2.4 促进商业银行提升风险管理水平第25-26页
第4章 建行Y市分行信贷结构现状分析第26-34页
    4.1 Y市经济情况及建行Y市分行情况介绍第26页
    4.2 建行Y市分行信贷结构分析第26-30页
        4.2.1 信贷投放总量分析第27页
        4.2.2 信贷投放期限分析第27-28页
        4.2.3 信贷投放行业分析第28-29页
        4.2.4 客户规模等级信贷业务情况第29页
        4.2.5 客户关系管理类型信贷业务情况第29页
        4.2.6 不良情况分析第29-30页
    4.3 建行Y市分行信贷结构存在的问题第30-31页
        4.3.1 贷款集中度过高第30页
        4.3.2 信贷违约风险加大第30页
        4.3.3 贷款的盈利能力逐渐弱化第30页
        4.3.4 低端制造业贷款占比较高,且退出困难第30-31页
        4.3.5 对小微企业的贷款投放还需要进一步推进第31页
    4.4 建行Y市分行现有信贷结构形成的原因分析第31-34页
        4.4.1 考核机制的影响第31-32页
        4.4.2 区域经济发展的影响第32页
        4.4.3 对贷后管理工作不重视第32页
        4.4.4 客户经理队伍的建设有待进一步提升第32-33页
        4.4.5 法律专业人才缺失第33-34页
第5章 基于供给侧改革的建行Y市分行信贷结构调整策略第34-45页
    5.1 建行Y市分行信贷结构调整的目标第34页
    5.2 建行Y市分行信贷经营的环境分析第34-37页
        5.2.1 国际环境第34-35页
        5.2.2 国内环境第35-36页
        5.2.3 区域环境第36-37页
    5.3 建行Y市分行信贷结构调整的基本原则第37-39页
        5.3.1 把握国家宏观政策调控要求,适应产业结构调整和升级原则第37-38页
        5.3.2 信贷投放与区域经济发展相适应原则第38页
        5.3.3 遵循安全性、盈利性和流动性原则第38页
        5.3.4 配合总分行风险偏好和信贷指引原则第38-39页
    5.4 建行Y市分行信贷结构调整的策略第39-41页
        5.4.1 巩固传统优势,继续加大对重大项目和基础设施建设的支持力度第39页
        5.4.2 逐步提高个人消费经营类贷款的投放占比第39-40页
        5.4.3 加大对小微企业的信贷支持第40-41页
        5.4.4 落实信贷退出机制,积极应对信贷风险第41页
    5.5 建行Y市分行信贷结构调整策略的实施第41-45页
        5.5.1 完善风险管理制度,加强贷后管理工作第41-42页
        5.5.2 充分利用大数据产品开展精准营销第42页
        5.5.3 加快推进电子银行业务端信贷业务的发展第42-43页
        5.5.4 培养一支优秀的客户经理队伍第43页
        5.5.5 加强法律人才的储备,增强客户经理的法律知识培训第43页
        5.5.6 建立有效的激励机制第43-45页
第6章 结论第45-47页
    6.1 主要研究结论第45页
    6.2 可能的创新之处第45页
    6.3 研究不足及未来研究方向第45-47页
参考文献第47-50页
致谢第50-51页

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