南昌商业地产经营模式研究
| 摘要 | 第8-10页 |
| abstract | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 相关概念和理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 商业地产概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 商业地产概念 | 第18页 |
| 2.1.2 商业地产的特点 | 第18-19页 |
| 2.1.3 商业地产开发经营管理的环节 | 第19-20页 |
| 2.2 商业地产经营模式概念 | 第20-21页 |
| 2.3 商业地产经营模式的相关理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 商圈理论 | 第21页 |
| 2.3.2 商业地产价值链理论 | 第21-23页 |
| 3 国内外商业地产的经营模式分析 | 第23-28页 |
| 3.1 国外商业地产的主要经营模式 | 第23-24页 |
| 3.1.1 大型商业地产的经营模式 | 第23页 |
| 3.1.2 中型商业地产的经营模式 | 第23页 |
| 3.1.3 小型商业地产的经营模式 | 第23-24页 |
| 3.2 国内商业地产主要经营模式 | 第24-27页 |
| 3.2.1 纯出售模式 | 第24-25页 |
| 3.2.2 只租不售模式 | 第25-26页 |
| 3.2.3 租售结合模式 | 第26页 |
| 3.2.4 不租不售的模式 | 第26-27页 |
| 3.3 经验启示 | 第27-28页 |
| 4 南昌市商业地产发展现状及经营模式分析 | 第28-36页 |
| 4.1 南昌商业地产发展的总体概述 | 第28-29页 |
| 4.2 南昌市商业地产宏观环境分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 南昌市城市概况 | 第29-30页 |
| 4.2.2 南昌市宏观经济现状 | 第30-32页 |
| 4.2.3 南昌市人口状况 | 第32-33页 |
| 4.3 南昌商业地产的主要经营模式 | 第33-34页 |
| 4.4 南昌商业地产经营模式主要存在的问题 | 第34-36页 |
| 5 经营模式成功的案例分析——南昌红谷滩万达广场 | 第36-45页 |
| 5.1 项目简介 | 第36-37页 |
| 5.1.1 项目概况分析 | 第36页 |
| 5.1.2 项目区域环境 | 第36页 |
| 5.1.4 竞争环境分析 | 第36-37页 |
| 5.2 项目特征分析 | 第37-39页 |
| 5.2.1 功能定位和开发定位 | 第37页 |
| 5.2.2 消费客群分析 | 第37-38页 |
| 5.2.3 业态组合 | 第38-39页 |
| 5.3 经营模式分析 | 第39-40页 |
| 5.3.1 租售结合的经营模式 | 第39页 |
| 5.3.2 独特的订单式招商 | 第39-40页 |
| 5.4 万达商业广场成功经营模式的要素分析 | 第40-43页 |
| 5.4.1 前期开发建设与后期经营管理相结合 | 第40-41页 |
| 5.4.2 专业的经营管理团队 | 第41-42页 |
| 5.4.3 完善的经营管理思路 | 第42-43页 |
| 5.5 案例启示 | 第43-45页 |
| 6 研究结论与建议 | 第45-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 6.2 对策建议 | 第46-50页 |
| 6.2.1 选择适用的经营模式 | 第46-47页 |
| 6.2.2 全程科学化经营管理 | 第47-48页 |
| 6.2.3 开拓多元化融资渠道 | 第48-49页 |
| 6.2.4 建立专业化经营管理团队 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
