| 中文摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第15-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第16-19页 |
| 1.3 研究方法与创新点 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.2 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 相关概念界定与理论概述 | 第20-27页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-21页 |
| 2.2 相关分析工具 | 第21-23页 |
| 2.2.1 五力竞争模型分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 PEST模型分析 | 第22页 |
| 2.2.3 波士顿矩阵 | 第22-23页 |
| 2.3 市场营销理论 | 第23-27页 |
| 2.3.1 市场营销组合策略 | 第23-25页 |
| 2.3.2 市场细分理论 | 第25-27页 |
| 第3章 LA公司市场营销环境分析 | 第27-46页 |
| 3.1 LA公司的简介 | 第27-29页 |
| 3.2 LA公司的宏观环境分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第29-32页 |
| 3.2.2 经济方面的分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 社会文化和自然环境 | 第33-34页 |
| 3.2.4 技术因素 | 第34-35页 |
| 3.3 LA公司的行业环境分析 | 第35-43页 |
| 3.3.1 同行业的竞争者 | 第36-39页 |
| 3.3.2 潜在进入者的竞争 | 第39-40页 |
| 3.3.3 买家讨价还价的能力 | 第40页 |
| 3.3.4 供应商讨价还价的能力 | 第40-42页 |
| 3.3.5 替代产品的竞争 | 第42-43页 |
| 3.4 LA公司营销策略存在的问题及成因 | 第43-46页 |
| 3.4.1 存在的问题 | 第43-44页 |
| 3.4.2 成因 | 第44-46页 |
| 第4章 LA公司的营销战略与策略设计 | 第46-61页 |
| 4.1 LA公司的营销战略目标 | 第46页 |
| 4.2 LA公司的目标市场战略制定 | 第46-50页 |
| 4.2.1 LA公司市场细分 | 第46-48页 |
| 4.2.2 LA公司目标市场的选择 | 第48-50页 |
| 4.2.3 LA公司的市场定位 | 第50页 |
| 4.3 LA公司的市场营销组合策略 | 第50-57页 |
| 4.3.1 产品策略 | 第50-53页 |
| 4.3.2 价格策略 | 第53-54页 |
| 4.3.3 渠道策略 | 第54-55页 |
| 4.3.4 促销策略 | 第55-57页 |
| 4.4 LA公司的"互联网+玻璃深加工"营销策略 | 第57-60页 |
| 4.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 LA公司营销策略实施的保障 | 第61-68页 |
| 5.1 组建国内营销团队 | 第61页 |
| 5.2 加快完善B2B网络建设 | 第61-62页 |
| 5.3 控制经营和生产成本 | 第62页 |
| 5.4 完善员工激励制度 | 第62-68页 |
| 5.4.1 实施"众筹+员工持股" | 第62-64页 |
| 5.4.2 借鉴阿米巴经营模式 | 第64-65页 |
| 5.4.3 加强管理人员和相关部门关键岗位人员的内部沟通管理 | 第65-66页 |
| 5.4.4 增加并加强关键岗位和普通岗位的层级培训 | 第66页 |
| 5.4.5 建立相应的监督评估机制和问责制度 | 第66-68页 |
| 第6章 研究结论和展望 | 第68-70页 |
| 6.1 研究结论 | 第68-69页 |
| 6.2 展望 | 第69-70页 |
| 主要参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |