| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外产品多元化市场营销战略研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外产品多元化市场营销战略研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内产品多元化市场营销战略研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 本文研究内容和基本框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 基本框架 | 第14页 |
| 1.4 本文的研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 产品多元化营销战略相关理论基础 | 第16-30页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 企业战略管理的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 企业战略的类型 | 第16-17页 |
| 2.2 多元化战略理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 多元化战略的内涵 | 第17页 |
| 2.2.2 多元化战略的类型 | 第17-18页 |
| 2.2.3 多元化战略优势 | 第18页 |
| 2.3 市场营销战略理论 | 第18-27页 |
| 2.3.1 4Ps 营销组合策略 | 第19页 |
| 2.3.2 4Cs 营销组合策略 | 第19-20页 |
| 2.3.3 4Rs 营销组合策略 | 第20-23页 |
| 2.3.4 4Ps 营销战略计划 | 第23-24页 |
| 2.3.5 7Ps 服务营销(Service-Marketing) | 第24-25页 |
| 2.3.6 6Ps 大营销（Mega-Marketing） | 第25页 |
| 2.3.7 营销战略体系总结 | 第25-27页 |
| 2.4 市场细分理论和目标市场定位 | 第27-28页 |
| 2.4.1 市场细分理论 | 第27页 |
| 2.4.2 目标市场定位 | 第27页 |
| 2.4.3 市场定位战略 | 第27-28页 |
| 2.5 战略管理分析方法 | 第28-30页 |
| 2.5.1 PEST 分析 | 第28页 |
| 2.5.2 波特五力模型分析 | 第28-29页 |
| 2.5.3 SWOT 分析法 | 第29-30页 |
| 第三章 广州金鹏集团内外环市场环境和机会分析 | 第30-41页 |
| 3.1 广州金鹏集团概况 | 第30-31页 |
| 3.1.1 广州金鹏集团简介 | 第30页 |
| 3.1.2 广州金鹏集团运营管理状况 | 第30-31页 |
| 3.2 广州金鹏集团 PEST 外部宏观环境分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 政治与法律环境 | 第31-32页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第32-33页 |
| 3.2.3 科学技术环境 | 第33页 |
| 3.2.4 社会环境 | 第33-34页 |
| 3.3 广州金鹏集团所处的通信行业市场环境分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 通信行业市场竞争格局 | 第34页 |
| 3.3.2 通信业务市场 | 第34-35页 |
| 3.3.3 通信业运营机制和管理体制 | 第35-36页 |
| 3.4 广州金鹏集团市场营销现状 | 第36-38页 |
| 3.4.1 广州金鹏集团业务经营范围 | 第36页 |
| 3.4.2 广州金鹏集团营销战略问题 | 第36-37页 |
| 3.4.3 广州金鹏集团营销战略创新 | 第37-38页 |
| 3.5 广州金鹏集团产品多元化市场 SWOT 分析 | 第38-41页 |
| 3.5.1 广州金鹏集团市场机会分析 | 第38-39页 |
| 3.5.2 集团产品市场优劣势、机会和威胁分析 | 第39-40页 |
| 3.5.3 集团产品市场应对策略 | 第40-41页 |
| 第四章 广州金鹏集团产品多元化营销战略选择和定位 | 第41-48页 |
| 4.1 广州金鹏集团产品多元化营销战略目标 | 第41页 |
| 4.1.1 广州金鹏集团发展战略目标 | 第41页 |
| 4.1.2 广州金鹏集团产品多元化市场战略目标 | 第41页 |
| 4.2 广州金鹏集团产品多元化营销战略选择 | 第41-43页 |
| 4.2.1 广州金鹏集团产品多元化营销战略选择 | 第41-42页 |
| 4.2.2 广州金鹏集团产品多元化营销战略组合 | 第42-43页 |
| 4.3 广州金鹏集团产品多元化营销战略定位 | 第43-45页 |
| 4.3.1 金鹏集团产品多元化营销战略定位 | 第43页 |
| 4.3.2 金鹏集团产品多元化营销战略选择 | 第43-44页 |
| 4.3.3 广州金鹏集团多种产品的营销战略 | 第44-45页 |
| 4.4 广州金鹏集团产品多元化营销战略实施措施 | 第45-48页 |
| 4.4.1 广州金鹏集团产品多元化市场营销战略 | 第45页 |
| 4.4.2 广州金鹏集团产品品牌多元化市场营销战略 | 第45-46页 |
| 4.4.3 广州金鹏集团产品成本领先营销战略 | 第46-47页 |
| 4.4.4 广州金鹏集团产品营销服务多元化营销战略 | 第47-48页 |
| 第五章 广州金鹏集团产品多元化营销战略实施的保障 | 第48-53页 |
| 5.1 完善广州金鹏集团战略组织管理体制 | 第48-49页 |
| 5.1.1 加强集团组织管理 | 第48页 |
| 5.1.2 成立产品营销战略管理小组和明确分工 | 第48-49页 |
| 5.2 优化广州金鹏集团人才开发和激励机制 | 第49-50页 |
| 5.2.1 培养专业管理、研发、营销人才 | 第49-50页 |
| 5.2.2 加强人力资源的测评、考核和激励 | 第50页 |
| 5.3 加强技术合作和文化宣传 | 第50-51页 |
| 5.3.1 加强外部技术合作 | 第50页 |
| 5.3.2 推动集团文化理念宣传 | 第50-51页 |
| 5.4 广州金鹏集团产品营销战略实施风险防范 | 第51-53页 |
| 5.4.1 广州金鹏集团产品营销战略实施风险预期 | 第51-52页 |
| 5.4.2 广州金鹏集团产品营销战略实施风险防范 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
