| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和框架 | 第13-14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 中层管理人员绩效管理的相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 绩效管理的相关概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 绩效考核的概念 | 第16页 |
| 2.1.3 绩效管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.4 绩效管理与绩效考核的区别 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理流程及模式 | 第17-19页 |
| 2.2.1 绩效管理流程 | 第17-18页 |
| 2.2.2 绩效管理的常用方法 | 第18-19页 |
| 2.3 中层管理人员绩效管理相关概念及方法 | 第19-20页 |
| 第3章 华润九新中层管理人员绩效管理现状及分析 | 第20-32页 |
| 3.1 华润九新公司概况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第21页 |
| 3.2 华润九新中层管理人员结构 | 第21-22页 |
| 3.3 华润九新中层管理人员绩效管理现状 | 第22-29页 |
| 3.3.1 华润九新绩效管理发展历史 | 第22-23页 |
| 3.3.2 中层管理人员绩效管理现状 | 第23-25页 |
| 3.3.3 华润九新中层管理人员绩效管理满意度调查 | 第25-29页 |
| 3.3.3.1 调查问卷设计 | 第25页 |
| 3.3.3.2 调查问卷结果分析 | 第25-29页 |
| 3.4 华润九新中层管理人员绩效管理存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.4.1 绩效管理与考核的混淆 | 第29页 |
| 3.4.2 绩效考核的指标不科学 | 第29页 |
| 3.4.3 缺乏有效绩效管理体系 | 第29-30页 |
| 3.4.4 绩效考核结果运用单一 | 第30页 |
| 3.4.5 绩效考核方法有待改善 | 第30页 |
| 3.4.6 考核者主观上存在偏差 | 第30-32页 |
| 第4章 华润九新中层管理人员绩效管理体系改进 | 第32-43页 |
| 4.1 优化设计的目的和指导原则 | 第32-33页 |
| 4.1.1 优化设计的目的 | 第32-33页 |
| 4.1.2 优化设计的指导原则 | 第33页 |
| 4.2 优化设计的设计流程和基本思路 | 第33-34页 |
| 4.2.1 优化设计的流程 | 第33-34页 |
| 4.2.2 优化设计的基本思路 | 第34页 |
| 4.3 优化设计的所需的基础工作 | 第34-37页 |
| 4.3.1 公司战略目标的确定 | 第35页 |
| 4.3.2 工作分析及岗位说明书 | 第35-37页 |
| 4.4 绩效管理体系优化设计 | 第37-43页 |
| 4.4.1 考核方法的选择 | 第37页 |
| 4.4.2 考核主体的确定 | 第37页 |
| 4.4.3 中层管理人员考核指标的设定 | 第37-43页 |
| 第5章 华润九新中层管理人员绩效管理体系的实施与保障措施 | 第43-48页 |
| 5.1 中层管理人员绩效管理体系的实施 | 第43-45页 |
| 5.1.1 绩效考核周期和流程设计 | 第43-44页 |
| 5.1.2 绩效考核结果的运用 | 第44-45页 |
| 5.2 绩效考核体系优化的保障措施 | 第45-48页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第45-46页 |
| 5.2.2 薪酬保障 | 第46页 |
| 5.2.3 文化保障 | 第46页 |
| 5.2.4 技术保障 | 第46-47页 |
| 5.2.5 培训保障 | 第47-48页 |
| 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |