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高校保密工作协同化管理研究--以华侨大学为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究综述第11-15页
        1.2.1 关于保密管理工作的研究第11-14页
        1.2.2 关于高校保密管理工作的研究第14-15页
    1.3 研究理论和方法第15-16页
        1.3.1 研究理论第15-16页
        1.3.2 研究方法第16页
    1.4 本文的创新点第16-17页
第2章 高校保密管理的基本概念和基本理论第17-27页
    2.1 基本概念第17-18页
        2.1.1 保密与保密工作第17页
        2.1.2 保密管理第17-18页
        2.1.3 高校保密管理第18页
    2.2 高校保密管理的内容第18-21页
        2.2.1 文秘保密工作第18-19页
        2.2.2 考试考务保密工作第19页
        2.2.3 科研保密工作第19页
        2.2.4 办公自动化网络保密工作第19-20页
        2.2.5 档案保密工作第20页
        2.2.6 外事保密工作第20页
        2.2.7 对外宣传保密工作第20-21页
        2.2.8 其他保密工作第21页
    2.3 高校保密管理的特点第21-24页
        2.3.1 涉密范围广、内容复杂第21-22页
        2.3.2 涉密部门及人员多且杂第22-23页
        2.3.3 涉密场所较为分散,校园开放第23页
        2.3.4 人员流动频繁,保密任务重第23-24页
    2.4 高校保密管理工作的地位和作用第24-27页
        2.4.1 是高校管理工作的重要组成部分第24页
        2.4.2 是高校正常运转的重要保证第24-25页
        2.4.3 是高校安全、稳定的重要保障第25页
        2.4.4 是高校发展经济、科技竞争的重要手段第25-27页
第3章 高校保密管理面临的形势、现状和存在问题第27-33页
    3.1 高校保密管理面临的形势第27-28页
        3.1.1 国际形势的发展带来的形势变化第27页
        3.1.2 信息技术发展带来的形势变化第27页
        3.1.3 国际交流密切带来的形势变化第27-28页
    3.2 新形势下高校保密管理的现状第28-29页
        3.2.1 环境更加复杂第28页
        3.2.2 信息更具多样性和综合性第28-29页
        3.2.3 数字化程度高第29页
        3.2.4 工作内涵日益拓宽第29页
    3.3 高校保密管理存在的普遍性问题第29-33页
        3.3.1 对保密工作的认识走向另一个误区第30页
        3.3.2“以点代面”确定保密范围第30-31页
        3.3.3 高端人才流动带来的新挑战第31页
        3.3.4 保密意识与科研项目挂钩的危险性第31-32页
        3.3.5 保密管理队伍与不断增长的工作量不均衡第32-33页
第4章 华侨大学保密管理工作的实证分析第33-40页
    4.1 华侨大学及保密管理工作概况第33-34页
        4.1.1 学校概况第33页
        4.1.2 保密管理工作概况第33-34页
    4.2 华侨大学保密管理的特殊性分析第34-35页
        4.2.1 跨城性第34页
        4.2.2 地域性第34页
        4.2.3 涉侨性第34-35页
        4.2.4 开放性第35页
    4.3 华侨大学保密工作集中化管理的弊端第35-37页
        4.3.1 学校整体保密氛围呈弱化趋势第35页
        4.3.2 实际工作中保密管理业务呈现分散化第35-36页
        4.3.3 保密管理力量与保密工作量不平衡第36页
        4.3.4 现有保密管理水平落后于实际管理需求第36-37页
    4.4 华侨大学在尝试推进保密工作协同化管理方面的实践第37-40页
        4.4.1 创立分级保密管理和责任体系第37页
        4.4.2 推进管理流程一体化建设第37-38页
        4.4.3 创新保密工作新思路第38-40页
第5章 高校保密工作协同化管理模式研究第40-44页
    5.1 高校保密工作协同化管理模式的构建第40页
    5.2 构建高校保密协同化管理模式的具体对策第40-44页
        5.2.1 建立保密管理主体纵向协同机制第40-41页
        5.2.2 建立保密管理对象横向协同机制第41-42页
        5.2.3 建立保密管理资源共享协同机制第42-44页
第6章 结论第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47-48页
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果第48页

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