| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国内相关研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外相关研究 | 第14-16页 |
| 1.3 研究的思路及方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 研究的基本概念和理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 研究的基本概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 移动支付 | 第19页 |
| 2.1.2 移动互联网 | 第19-20页 |
| 2.1.3 互联网+金融 | 第20页 |
| 2.2 研究的基础理论 | 第20-25页 |
| 2.2.1 市场营销组合 | 第20-21页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第21-22页 |
| 2.2.3 波特五力模型 | 第22-25页 |
| 第3章 HZ公司概况及手机刷卡器移动支付营销问题分析 | 第25-29页 |
| 3.1 HZ公司基本情况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 HZ公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 HZ公司发展历程 | 第25-26页 |
| 3.2 HZ公司手机刷卡器移动支付营销问题分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 客户注册和配置账户程序繁琐 | 第26-27页 |
| 3.2.2 价格问题 | 第27页 |
| 3.2.3 渠道问题 | 第27页 |
| 3.2.4 促销问题 | 第27-29页 |
| 第4章 HZ公司手机刷卡器移动支付市场营销环境分析 | 第29-43页 |
| 4.1 手机刷卡器移动支付市场宏观环境分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第29-30页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第30页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第30-31页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第31-32页 |
| 4.2 手机刷卡器移动支付整体市场格局 | 第32-38页 |
| 4.2.1 地域分布 | 第32-35页 |
| 4.2.2 基础用户群 | 第35-37页 |
| 4.2.3 手机用户行为 | 第37页 |
| 4.2.4 应用领域 | 第37-38页 |
| 4.3 手机刷卡器移动支付市场竞争环境分析 | 第38-43页 |
| 4.3.1 行业竞争者的竞争 | 第38-40页 |
| 4.3.2 供应商议价能力 | 第40-41页 |
| 4.3.3 购买者议价能力 | 第41-42页 |
| 4.3.4 新进入者的威胁 | 第42页 |
| 4.3.5 替代品的威胁 | 第42-43页 |
| 第5章 HZ公司手机刷卡器移动支付市场的营销策略 | 第43-49页 |
| 5.1 产品策略 | 第43-44页 |
| 5.1.1 个性化的产品推荐 | 第43-44页 |
| 5.1.2 个性化的产品分类 | 第44页 |
| 5.1.3 个性化的产品展示 | 第44页 |
| 5.2 价格策略 | 第44-46页 |
| 5.2.1 面向最终客户区别定价 | 第45页 |
| 5.2.2 根据需求及销售趋势不断调整价格 | 第45-46页 |
| 5.3 渠道策略 | 第46-47页 |
| 5.3.1 增加宣传渠道 | 第46页 |
| 5.3.2 充分利用社交新媒体渠道，加强与消费者的互动 | 第46页 |
| 5.3.3 企业应该大力拓展和整合商户资源，进行线上线下立体化营销 | 第46-47页 |
| 5.4 促销策略 | 第47-49页 |
| 5.4.1 企业要加强广告宣传力度 | 第47-48页 |
| 5.4.2 加强公共关系建设 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 全文主要结论 | 第49页 |
| 6.2 论文的创新点 | 第49-50页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55-56页 |
