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三一重工国际化经营战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-15页
   ·研究背景第8-9页
   ·三一重工国际化发展进程第9-12页
   ·国际化面临的问题第12-13页
   ·国际化战略研究的意义第13-14页
   ·论文研究的思路第14-15页
2 国际化战略外部环境分析第15-27页
   ·市场需求分析第15-20页
     ·需求总体情况第15-17页
     ·各目标市场情况第17-20页
   ·国际市场竞争分析第20-27页
     ·国际竞争对手第21-24页
     ·国内竞争对手第24-25页
     ·三一重工优劣势分析第25-27页
3 国际化战略内部环境分析第27-34页
   ·品牌影响力第27-28页
   ·研发能力第28-29页
   ·生产能力第29-30页
   ·营销能力第30-31页
   ·人力资源管理第31-32页
   ·未来发展规划第32-34页
4 国际化战略选择及目标第34-42页
   ·典型国际化模式分析第34-38页
     ·内向型国际化模式第34-35页
     ·低成本扩张型国际化模式第35-36页
     ·品牌渠道型国际化模式第36页
     ·收购兼并型国际化模式第36-38页
     ·海外上市型国际化模式第38页
   ·国际化战略第38-42页
     ·三一重工国际化战略的SWOT分析第38-40页
     ·三一重工国际化战略选择第40页
     ·三一重工国际化战略目标第40-42页
5 国际化经营战略实施第42-50页
   ·国际化战略实施方案第42-48页
     ·产品国际化第42-43页
     ·人才国际化第43-45页
     ·营销国际化第45-47页
     ·企业文化国际化第47页
     ·研发生产国际化第47-48页
     ·管理国际化第48页
   ·国际化战略实施保障措施第48-50页
结论第50-51页
参考文献第51-52页
致谢第52-53页

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