锦州石化公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 2 外部环境分析 | 第10-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第10-14页 |
| ·地理环境 | 第10页 |
| ·经济环境 | 第10-12页 |
| ·政治与法律环境 | 第12-13页 |
| ·技术环境 | 第13页 |
| ·社会与文化环境 | 第13-14页 |
| ·行业环境分析 | 第14-25页 |
| ·一般行业环境分析 | 第14-19页 |
| ·竞争环境分析 | 第19-25页 |
| 3 公司内部环境分析 | 第25-31页 |
| ·公司概述 | 第25页 |
| ·公司资源分析 | 第25-28页 |
| ·有形资源分析 | 第25-27页 |
| ·无形资源分析 | 第27-28页 |
| ·公司能力分析 | 第28-31页 |
| 4 公司战略体系的构建 | 第31-40页 |
| ·SWOT分析 | 第31-34页 |
| ·机会和威胁分析 | 第31-32页 |
| ·优势和劣势分析 | 第32-33页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第33-34页 |
| ·战略方案的形成 | 第34-40页 |
| ·战略方案的选择 | 第34-38页 |
| ·战略的指导思想与战略目标 | 第38-40页 |
| 5 公司战略实施措施及保障 | 第40-47页 |
| ·战略的实施措施 | 第40-43页 |
| ·实施炼油化工一体化 | 第40页 |
| ·调整优化生产以降低成本 | 第40-41页 |
| ·抓好未上市和集体企业管理以实现整体协调发展 | 第41-42页 |
| ·开展合资合作 | 第42页 |
| ·加强科技与信息化建设 | 第42-43页 |
| ·战略实施的保障 | 第43-47页 |
| ·设立战略管理委员会 | 第43页 |
| ·实施精细化管理以增强管控能力 | 第43-44页 |
| ·积极营造稳定的工作与组织环境 | 第44-45页 |
| ·稳步推进和谐矿区服务与企业文化建设 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
