视频网站自制研究--以“优酷出品”为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 文献综述 | 第9-11页 |
| 第二节 视频网站自制概述 | 第11-12页 |
| 第三节 研究思路与论文框架 | 第12-13页 |
| 第四节 研究方法与创新点 | 第13-15页 |
| 第二章“优酷出品”概述 | 第15-22页 |
| 第一节 优酷自制发展三部曲 | 第15-16页 |
| 第二节“优酷出品”产生的外部推动力 | 第16-20页 |
| 一、版权价格遭哄抬，购剧成本上升 | 第16-18页 |
| 二、“限娱令”、“限广令”的挤出效应 | 第18-19页 |
| 三、宽松的审查制度提供自由创作空间 | 第19-20页 |
| 第三节“优酷出品”产生的内在驱动力 | 第20-22页 |
| 一、打造品牌影响力的需求 | 第20页 |
| 二、构建多屏平台 | 第20-21页 |
| 三、追求内容差异化 | 第21-22页 |
| 第三章“优酷出品”内容分析与传播特征 | 第22-31页 |
| 第一节“优酷出品”生产模式：UGC与PGC的融合 | 第22-25页 |
| 一、UGC与PGC的形成与演变 | 第22-23页 |
| 二、“优酷出品”生产模式的适应性 | 第23-25页 |
| 第二节“优酷出品”内容分析 | 第25-28页 |
| 一、挖掘大数据，寻找内容突破口 | 第25-26页 |
| 二、网络文学模式的视频化表达 | 第26-27页 |
| 三、大众文化语境的渗透 | 第27-28页 |
| 第三节“优酷出品”传播特征 | 第28-31页 |
| 一、开放平台提供创作“温床” | 第28-29页 |
| 二、提升用户体验 | 第29-30页 |
| 三、交互模式模糊传受角色 | 第30-31页 |
| 第四章“优酷出品”品牌效应与盈利模式 | 第31-44页 |
| 第一节 视频网站行业经营现状 | 第31-35页 |
| 一、影视行业面临破坏性创新 | 第31-33页 |
| 二、“免费”与“付费”的博弈 | 第33-35页 |
| 第二节“优酷出品”品牌的树立与深化 | 第35-38页 |
| 一、差异化定位凸显“优酷出品”品牌理念 | 第35-36页 |
| 二、精品节目树立“优酷出品”的品牌认知 | 第36-37页 |
| 三、增强用户粘性加固“优酷出品”品牌忠诚 | 第37-38页 |
| 第三节 解码“优酷出品”盈利模式 | 第38-44页 |
| 一、视频网站、受众、广告主三者利益之平衡 | 第38-40页 |
| 二、多渠道盈利模式：广告、付费、版权收益 | 第40-41页 |
| 三、产销合一寻求新赢利点 | 第41-42页 |
| 四、自制综艺节目打破电视垄断 | 第42-44页 |
| 第五章“优酷出品”的发展壁垒及应对策略 | 第44-59页 |
| 第一节“优酷出品”的发展壁垒 | 第44-48页 |
| 一、网剧题材局限，内容同质化 | 第44-45页 |
| 二、优质自制内容流失，实力制作团队紧缺 | 第45-46页 |
| 三、内容泛娱乐化 | 第46-48页 |
| 四、高产出与低成功率 | 第48页 |
| 第二节“优酷出品”自制案例分析 | 第48-53页 |
| 一、自制剧《万万没想到》：恶搞文化新表达 | 第48-50页 |
| 二、自制节目《晓说》：娱乐与文化的嫁接 | 第50-51页 |
| 三、自制微电影《老男孩》：多元化营销策略 | 第51-53页 |
| 第三节“优酷出品”发展策略 | 第53-59页 |
| 一、内容为王，创作高品质自制内容 | 第53-54页 |
| 二、根据场景构建内容 | 第54-55页 |
| 三、深化网台联动 | 第55页 |
| 四、定制营销：从买贴片到内容转变 | 第55-56页 |
| 五、视频功能与社交功能的联姻 | 第56-57页 |
| 六、制播分离之路：建立平台化“分账体系” | 第57-59页 |
| 结语 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
