| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 三、研究内容框架 | 第10-11页 |
| 四、研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 作业成本法理论和文献综述 | 第12-22页 |
| 一、作业成本法的基本原理 | 第12-17页 |
| （一）作业成本法相关概念 | 第12-13页 |
| （二）作业成本法核算过程 | 第13-15页 |
| （三）作业成本管理 | 第15-17页 |
| 二、文献综述 | 第17-22页 |
| （一）国外文献综述 | 第17-19页 |
| （二）国内文献综述 | 第19-21页 |
| （三）文献评述 | 第21-22页 |
| 第三章 医疗器械行业成本核算现状分析 | 第22-28页 |
| 一、医疗器械行业现状及特点 | 第22-24页 |
| （一）医疗器械的涵义 | 第22页 |
| （二）医疗器械行业特点 | 第22-23页 |
| （三）医疗器械行业现状 | 第23-24页 |
| 二、医疗器械行业成本核算现状及存在的问题 | 第24-26页 |
| （一）医疗器械特点 | 第24页 |
| （二）医疗器械行业成本核算现状及存在的问题 | 第24-26页 |
| 三、医疗器械行业实行作业成本法的必要性和可行性 | 第26-28页 |
| （一）医疗器械行业实行作业成本法的必要性 | 第26页 |
| （二）医疗器械行业实行作业成本法的可行性 | 第26-28页 |
| 第四章 作业成本法在C医疗器械公司的具体应用 | 第28-50页 |
| 一、公司简介及成本核算现状 | 第28-30页 |
| （一）C公司简介 | 第28页 |
| （二）C公司状况及成本核算现状 | 第28-30页 |
| 二、C公司作业成本流程设计及实施 | 第30-44页 |
| （一）分析公司的工艺流程和组织结构 | 第30-31页 |
| （二）分析确认作业，并设立相应的作业中心 | 第31-32页 |
| （三）确定资源库，并归集资源库价值 | 第32-37页 |
| （四）确定作业动因，分配作业成本 | 第37-44页 |
| （五）计算产品成本及单位成本 | 第44页 |
| 三、C公司作业成本管理 | 第44-47页 |
| （一）通过成本动因分析，降低作业成本 | 第45页 |
| （二）通过作业分析，从中发现持续改善的机会及途径 | 第45-46页 |
| （三）建立作业业绩考核机制，保障作业管理体系的执行 | 第46-47页 |
| 四、C公司作业成本法的优点 | 第47-50页 |
| （一）提高成本信息的准确性 | 第47-48页 |
| （二）准确的成本信息利于管理层做出正确的决策，促进企业长期发展 | 第48-49页 |
| （三）有效的作业成本管理，对员工进行公平的绩效评估及奖励，有利于激发员工的积极性和创造力 | 第49-50页 |
| 第五章 注意点和对未来的展望 | 第50-51页 |
| 一、使用作业成本法要注意的地方 | 第50页 |
| 二、对医疗器械行业作业成本法的展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
