| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 招标投标的历史 | 第12-13页 |
| 1.1.2 我国当前招标代理市场背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文结构与内容 | 第15-17页 |
| 1.4.1 论文结构 | 第15-16页 |
| 1.4.2 论文内容 | 第16-17页 |
| 第二章 招标代理市场现状和公司发展问题分析 | 第17-22页 |
| 2.1 我国当前招标代理市场发展现状 | 第17页 |
| 2.2 国义招标股份有限公司概况 | 第17-20页 |
| 2.2.1 公司简介 | 第17-18页 |
| 2.2.2 公司股权结构概况 | 第18页 |
| 2.2.3 公司目前经营情况 | 第18-20页 |
| 2.3 公司当前的发展问题分析 | 第20-21页 |
| 2.3.1 既有市场份额的维护问题 | 第20页 |
| 2.3.2 业务方向发展不平衡问题 | 第20-21页 |
| 2.3.3 分支机构的经营效益问题 | 第21页 |
| 2.3.4 融资租赁业务的发展问题 | 第21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 公司外部环境分析和竞争性市场研究 | 第22-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 政治和法律环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2 竞争性市场研究 | 第26-28页 |
| 3.2.1 中长期招标市场趋势 | 第26-27页 |
| 3.2.2 招标投标的季节性变动 | 第27页 |
| 3.2.3 行业发展寿命周期分析 | 第27-28页 |
| 3.3 波特五力模型分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 新进入者的威胁分析 | 第29页 |
| 3.3.2 现有招标代理机构之间的竞争 | 第29页 |
| 3.3.3 公司主要竞争对手情况分析 | 第29-32页 |
| 3.3.4 招标人的讨价还价能力分析 | 第32页 |
| 3.4 公司发展的机会（Opportunities） | 第32-34页 |
| 3.4.1 “一带一路”带来的业务机会 | 第33页 |
| 3.4.2 国家推广PPP模式带来的业务机会 | 第33-34页 |
| 3.5 公司发展的威胁（Threats） | 第34-35页 |
| 3.5.1 同行业竞争激烈 | 第34页 |
| 3.5.2 地方和行业保护的威胁 | 第34页 |
| 3.5.3 业主自行招标的威胁 | 第34-35页 |
| 3.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 公司内部条件分析 | 第36-44页 |
| 4.1 组织机构及管理体制 | 第36页 |
| 4.2 人力资源情况 | 第36页 |
| 4.3 公司主要服务能力分析 | 第36-37页 |
| 4.4 经营情况与财务状况分析 | 第37-40页 |
| 4.4.1 近三年来经营情况 | 第37-38页 |
| 4.4.2 财务状况 | 第38-40页 |
| 4.5 公司的优势分析（Strengths） | 第40-41页 |
| 4.5.1 招标代理延伸业务优势 | 第40-41页 |
| 4.5.2 客户资源优势 | 第41页 |
| 4.5.3 人才优势 | 第41页 |
| 4.6 公司的劣势分析（Weakness） | 第41-43页 |
| 4.6.1 机构体制的约束 | 第41页 |
| 4.6.2 公司内部各业务部门之间的交差矛盾 | 第41-42页 |
| 4.6.3 公司资质的短板 | 第42页 |
| 4.6.4 人员素质参差不齐 | 第42-43页 |
| 4.7 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 公司中长期经营发展战略 | 第44-51页 |
| 5.1 战略定位 | 第44-45页 |
| 5.1.1 公司的SWOT分析 | 第44-45页 |
| 5.1.2 公司今后的战略定位 | 第45页 |
| 5.2 战略目标 | 第45-47页 |
| 5.2.1 市场占有率目标 | 第46页 |
| 5.2.2 生产力提高目标 | 第46页 |
| 5.2.3 收入和利润目标 | 第46-47页 |
| 5.3 战略选择 | 第47-50页 |
| 5.3.1 一站式招标采购服务的战略选择 | 第47-48页 |
| 5.3.2 网络化占领市场的战略选择 | 第48-49页 |
| 5.3.3 信息化招标代理的战略选择 | 第49页 |
| 5.3.4 专业化和差异化服务的战略选择 | 第49-50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 公司战略实施策略和风险管理 | 第51-61页 |
| 6.1 创新型经营管理团队的组建和人才保障 | 第51-52页 |
| 6.1.1 创新型经营管理团队的组建 | 第51页 |
| 6.1.2 人才的保障措施 | 第51-52页 |
| 6.2 开发创新服务方案 | 第52-53页 |
| 6.2.1 开发创新服务方案的资金保障 | 第52页 |
| 6.2.2 创新服务方案的质量保障措施 | 第52页 |
| 6.2.3 创新服务方案的推广和营销保障措施 | 第52-53页 |
| 6.3 招标代理市场的创新战略实施 | 第53-55页 |
| 6.3.1 政府采购和国际机电招标的创新策略 | 第53页 |
| 6.3.2 工程建设招标的创新策略 | 第53-55页 |
| 6.3.3 开拓民营经济招标代理市场 | 第55页 |
| 6.4 加强信息化建设 | 第55-57页 |
| 6.4.1 “互联网+”的运用 | 第55-56页 |
| 6.4.2 加快建设电子招标投标交易平台 | 第56-57页 |
| 6.5 战略实施过程中的风险管理 | 第57-60页 |
| 6.5.1 法律法规风险和政策风险 | 第57-58页 |
| 6.5.2 市场环境风险 | 第58页 |
| 6.5.3 企业内部风险 | 第58-60页 |
| 6.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附表 | 第66页 |