摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景 | 第11-13页 |
1.1.1 现实背景 | 第11页 |
1.1.2 理论背景 | 第11-13页 |
1.2 问题的提出 | 第13页 |
1.3 研究意义 | 第13-14页 |
1.4 研究思路、内容与研究方法 | 第14-17页 |
1.4.1 研究思路 | 第14页 |
1.4.2 研究框架 | 第14-15页 |
1.4.3 创新点 | 第15页 |
1.4.4 研究方法 | 第15-17页 |
第二章 相关理论与文献回顾 | 第17-39页 |
2.1 战略人力资源管理的理论观点 | 第17-18页 |
2.2 基于构型观视角下的人力资源系统的探讨 | 第18-19页 |
2.3 激发动机维度的人力资源实践的选择 | 第19-24页 |
2.3.1 人力资源实践中选择激发动机维度的原因 | 第19-20页 |
2.3.2 激发动机维度人力资源实践的理论基础 | 第20-23页 |
2.3.3 激发动机维度的人力资源实践与员工角色行为的相关研究 | 第23-24页 |
2.4 社会关系网络视角下动机激发型人力资源实践的研究整合 | 第24-27页 |
2.4.1 引入社会关系网络视角的原因 | 第24-25页 |
2.4.2 社会关系网络视角下的动机激发型人力资源实践 | 第25-27页 |
2.5 工作嵌入的研究回顾 | 第27-32页 |
2.5.1 工作嵌入的理论回顾 | 第27页 |
2.5.2 工作嵌入的研究探讨 | 第27-32页 |
2.5.3 工作嵌入的测量 | 第32页 |
2.6 员工角色行为的研究回顾 | 第32-36页 |
2.6.1 员工角色行为的研究综述 | 第32-35页 |
2.6.2 员工角色行为的相关变量研究 | 第35-36页 |
2.7 相关变量之间的文献整理 | 第36-38页 |
2.8 本章小结 | 第38-39页 |
第三章 研究方案设计 | 第39-50页 |
3.1 基于社会关系网络视角的动机激发型人力资源实践的界定 | 第39-41页 |
3.2 工作嵌入变量的界定 | 第41-42页 |
3.3 角色行为变量的界定 | 第42-43页 |
3.4 控制变量的界定 | 第43-44页 |
3.5 本文理论模型与研究假设 | 第44-49页 |
3.5.1 本研究的理论模型 | 第44-46页 |
3.5.2 本研究的分析方法 | 第46页 |
3.5.3 研究假设 | 第46-49页 |
3.6 本章小结 | 第49-50页 |
第四章 数据分析与结果 | 第50-68页 |
4.1 描述性数据分析结果 | 第50-51页 |
4.2 信度和效度分析 | 第51-59页 |
4.2.1 动机激发型人力资源实践问卷的信度与效度分析 | 第51-53页 |
4.2.2 工作嵌入的信度与效度分析 | 第53-55页 |
4.2.3 员工角色内行为问卷的信度与效度分析 | 第55-57页 |
4.2.4 员工外角色行为问卷的信度与效度分析 | 第57-59页 |
4.3 相关分析 | 第59-60页 |
4.4 假设检验 | 第60-67页 |
4.4.1 完善性动机激发型人力资源实践、工作嵌入与角色内行为关系的假设检验 | 第60-62页 |
4.4.2 工具性动机激发型人力资源实践、工作嵌入与角色内行为关系的假设检验 | 第62-64页 |
4.4.3 完善性动机激发型人力资源实践、工作嵌入与角色外行为关系的假设检验 | 第64-66页 |
4.4.4 工具性动机激发型人力资源实践、工作嵌入与角色外行为关系的假设检验 | 第66-67页 |
4.5 本章小结 | 第67-68页 |
第五章 研究结果分析与管理建议 | 第68-74页 |
5.1 研究结果 | 第68-69页 |
5.2 研究结果讨论 | 第69-74页 |
5.2.1 动机激发型人力资源实践对员工角色内行为的实证结果讨论 | 第69-70页 |
5.2.2 动机激发型人力资源实践对员工角色外行为的实证结果讨论 | 第70-72页 |
5.2.3 工作嵌入中介作用的实证结果讨论 | 第72-74页 |
结论 | 第74-78页 |
参考文献 | 第78-85页 |
附录A 问卷一 | 第85-87页 |
附录B 问卷二 | 第87-88页 |
附录C 问卷三 | 第88-89页 |
致谢 | 第89-90页 |
附件 | 第90页 |