| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 私人银行概述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 私人银行的定义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 私人银行业务的特点 | 第14-15页 |
| 1.2.3 私人银行业务与传统理财业务的区别 | 第15-17页 |
| 1.3 文献综述 | 第17-18页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究方法及思路 | 第18页 |
| 1.4.2 研究框架及内容 | 第18-20页 |
| 第2章 我国私人银行发展现状 | 第20-29页 |
| 2.1 我国私人银行发展概况 | 第20-23页 |
| 2.1.1 财富规模与增长潜力 | 第20页 |
| 2.1.2 私人银行发展状况 | 第20-23页 |
| 2.2 我国私人银行的发展模式 | 第23-25页 |
| 2.2.1 "事业部制"模式 | 第23-24页 |
| 2.2.2 "大零售"模式 | 第24-25页 |
| 2.3 我国私人银行发展中存在的问题 | 第25-29页 |
| 2.3.1 私人银行业务发展中的顶层设计问题 | 第25-26页 |
| 2.3.2 私人银行业务发展的环境问题 | 第26-27页 |
| 2.3.3 私人银行业务发展的自身问题 | 第27-29页 |
| 第3章 国外私人银行的发展模式研究及借鉴 | 第29-35页 |
| 3.1 国外私人银行发展模式研究 | 第29-33页 |
| 3.1.1 独立运作模式 | 第30-31页 |
| 3.1.2 管理部门模式 | 第31-32页 |
| 3.1.3 大资管模式 | 第32-33页 |
| 3.2 我国私人银行可借鉴的国外经验 | 第33-35页 |
| 第4章 私人银行独立子公司的模式探究 | 第35-42页 |
| 4.1 设立私人银行独立子公司的必要性 | 第35-39页 |
| 4.1.1 国家层面的必要性分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 商业银行层面的必要性分析 | 第36-38页 |
| 4.1.3 客户层面的必要性分析 | 第38-39页 |
| 4.2 设立私人银行独立子公司的可行性 | 第39-42页 |
| 4.2.1 基于法律视角分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 基于行业视角分析 | 第40-41页 |
| 4.2.3 基于公司运作视角分析 | 第41-42页 |
| 第5章 S银行私人银行的案例研究 | 第42-54页 |
| 5.1 S银行私人银行的发展概况及分析 | 第42-43页 |
| 5.2 S银行私人银行的现行发展模式 | 第43-45页 |
| 5.3 S银行私人银行现行模式中存在的瓶颈 | 第45-54页 |
| 5.3.1 业务"刚兑"风险 | 第45-47页 |
| 5.3.2 业务权责不清,极易导致责任纠纷 | 第47-50页 |
| 5.3.3 评审体系不专业、未能独立,致业务发展受限 | 第50-52页 |
| 5.3.4 无销售人员掌控权,易导致不合规销售现象 | 第52-54页 |
| 第6章 S银行私人银行独立子公司发展战略探讨 | 第54-61页 |
| 6.1 S银行私人银行的SWOT分析 | 第54-57页 |
| 6.1.1 S银行私人银行外部的机会和威胁分析(OT) | 第54-56页 |
| 6.1.2 S银行私人银行内部的优势和劣势分析(SW) | 第56-57页 |
| 6.2 S银行私人银行独立子公司的战略构想及措施 | 第57-61页 |
| 6.2.1 S银行私人银行独立子公司的机构框架 | 第57-58页 |
| 6.2.2 S银行私人银行独立子公司的业务规划 | 第58-59页 |
| 6.2.3 S银行私人银行独立子公司的人力资源配置 | 第59页 |
| 6.2.4 S银行私人银行独立子公司的系统管理 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
