| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第7-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.3 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.4 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.4.1 国外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.4.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.4.3 文献评述 | 第12-13页 |
| 1.5 理论基础 | 第13-15页 |
| 1.5.1 核心概念 | 第13-14页 |
| 1.5.2 相关理论支撑 | 第14-15页 |
| 1.6 研究方法 | 第15-17页 |
| 1.6.1 文献法 | 第16页 |
| 1.6.2 个案研究方法 | 第16页 |
| 1.6.3 参与式观察法 | 第16-17页 |
| 1.7 研究思路 | 第17-19页 |
| 1.7.1 研究对象 | 第17页 |
| 1.7.2 分析视角 | 第17-19页 |
| 第2章 贵阳市非营利性社会组织现状概述 | 第19-25页 |
| 2.1 贵阳市非营利性社会组织发展的相关政策简介 | 第19-20页 |
| 2.2 贵阳市社会组织类型的发展状况 | 第20-21页 |
| 2.3 贵阳市非营利性社会组织运作中的不足 | 第21-25页 |
| 2.3.1 法律法规相对滞后 | 第21-22页 |
| 2.3.2 监管混乱 | 第22页 |
| 2.3.3 自身发育不成熟 | 第22-23页 |
| 2.3.4 资金短缺 | 第23页 |
| 2.3.5 专业人才匮乏 | 第23-25页 |
| 第3章 贵阳市乌当区A社会组织发展现状 | 第25-38页 |
| 3.1 贵阳市乌当区A社会组织现行状况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 成立背景 | 第25页 |
| 3.1.2 人员设置 | 第25-26页 |
| 3.1.3 服务范围 | 第26-27页 |
| 3.2 贵阳市乌当区A社会组织现行运行状态 | 第27-35页 |
| 3.2.1 资金管理 | 第27-28页 |
| 3.2.2 人力资源管理 | 第28-29页 |
| 3.2.3 制度管理 | 第29页 |
| 3.2.4 项目来源 | 第29-35页 |
| 3.2.5 社会支持 | 第35页 |
| 3.3 贵阳市乌当区A社会组织运作中的优势 | 第35-38页 |
| 3.3.1 政府支持——政策支持 | 第35-36页 |
| 3.3.2 企业支持——资金支持 | 第36-37页 |
| 3.3.3 高校支持——人才支持 | 第37-38页 |
| 第4章 贵阳市乌当区A社会组织运作中的问题和原因分析 | 第38-48页 |
| 4.1 贵阳市乌当区A社会组织运作中存在的问题 | 第38-44页 |
| 4.1.1 社会组织管理层面 | 第38-40页 |
| 4.1.2 社会工作人才人力资源建设层面 | 第40-44页 |
| 4.2 贵阳市乌当区A社会组织运作中存在问题的原因分析 | 第44-48页 |
| 4.2.1 管理的法律法规滞后 | 第44-45页 |
| 4.2.2 人力资源管理不善 | 第45页 |
| 4.2.3 缺乏合理的效能管理 | 第45-46页 |
| 4.2.4 评估机制不健全 | 第46-48页 |
| 第5章 促进非营利性社会组织发展的对策建议 | 第48-53页 |
| 5.1 提高机构管理规范化建设 | 第48-49页 |
| 5.1.1 建立健全的组织制度 | 第48-49页 |
| 5.1.2 建立健全的评估体制 | 第49页 |
| 5.2 加强专业人才队伍建设 | 第49-53页 |
| 5.2.1 提高对人力资源管理的重视 | 第50-51页 |
| 5.2.2 建立健全的培训体制 | 第51页 |
| 5.2.3 建立“社工+志愿者”联动服务模式 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |