| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第15-30页 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 | 第15-22页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-22页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第22页 |
| 1.2 国内外研究现状及综述 | 第22-26页 |
| 1.2.1 国内外企业竞争力分析研究现状及综述 | 第22-24页 |
| 1.2.2 国内外企业竞争力提升战略研究现状及综述 | 第24-26页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第26-30页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第26-27页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第27-28页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第28-30页 |
| 第二章 相关理论及研究方法 | 第30-39页 |
| 2.1 基本概念 | 第30-33页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第30-31页 |
| 2.1.2 竞争力 | 第31-32页 |
| 2.1.3 价值链 | 第32-33页 |
| 2.2 企业竞争战略分析一般方法 | 第33-35页 |
| 2.3 竞争战略决策研究一般方法 | 第35-39页 |
| 第三章 EPC常州公司外部竞争环境研究 | 第39-77页 |
| 3.1 EPC常州公司市场及其细分状况 | 第39-43页 |
| 3.2 EPC常州公司外部市场竞争状况分析 | 第43-73页 |
| 3.2.1 EPC常州公司五种竞争力来源的识别 | 第43-44页 |
| 3.2.2 EPC常州公司五种竞争能力评估 | 第44-73页 |
| 3.2.2.1 买方竞争能力评估 | 第44-51页 |
| 3.2.2.2 潜在替代产品竞争能力评估 | 第51-56页 |
| 3.2.2.3 供应商竞争能力评估 | 第56-61页 |
| 3.2.2.4 潜在竞争对手竞争能力评估 | 第61-66页 |
| 3.2.2.5 主要竞争对手竞争能力评估 | 第66-73页 |
| 3.3 EPC常州公司市场竞争五力分析模型的结果 | 第73-76页 |
| 3.3.1 EPC常州公司的外部市场竞争的机遇 | 第74-75页 |
| 3.3.2 EPC常州公司的外部市场竞争的挑战 | 第75-76页 |
| 3.4 本章小结 | 第76-77页 |
| 第四章 EPC常州公司内部优劣势研究 | 第77-91页 |
| 4.1 EPC常州公司经营现状及价值链图 | 第77-79页 |
| 4.1.1 EPC常州公司经营现状 | 第77页 |
| 4.1.2 EPC常州公司价值链图 | 第77-79页 |
| 4.1.2.1 EPC常州公司组织架构及职能 | 第77-78页 |
| 4.1.2.2 EPC常州公司的价值链 | 第78-79页 |
| 4.2 基本活动分析 | 第79-81页 |
| 4.3 辅助活动分析 | 第81-85页 |
| 4.4 EPC常州公司价值链各环节的协调性分析 | 第85-89页 |
| 4.5 竞争优劣势分析 | 第89-91页 |
| 第五章 EPC常州公司竞争战略选择研究 | 第91-101页 |
| 5.1 企业优劣势、市场机遇与危机总结 | 第91-92页 |
| 5.1.1 企业的优势 | 第91页 |
| 5.1.2 企业的劣势 | 第91页 |
| 5.1.3 市场机遇 | 第91-92页 |
| 5.1.4 市场威胁 | 第92页 |
| 5.2 SWOT分析 | 第92-98页 |
| 5.2.1 SO策略 | 第93-95页 |
| 5.2.2 ST策略 | 第95-96页 |
| 5.2.3 WO策略 | 第96-97页 |
| 5.2.4 WT策略 | 第97-98页 |
| 5.3 SWOT战略总结 | 第98-101页 |
| 5.3.1 总成本领先战略 | 第98-99页 |
| 5.3.2 差异化战略 | 第99-100页 |
| 5.3.3 目标集聚战略 | 第100-101页 |
| 第六章 结论与展望 | 第101-103页 |
| 6.1 研究总结 | 第101-102页 |
| 6.2 研究展望 | 第102-103页 |
| 参考文献 | 第103-106页 |
| 致谢 | 第106-107页 |
| 中文详细摘要 | 第107-109页 |