| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 公司与项目简介 | 第12-14页 |
| 1.2.1 Y公司简介 | 第12页 |
| 1.2.2 Z项目简介 | 第12-14页 |
| 1.3 相关研究综述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国外相关研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 | 第15-17页 |
| 1.4 研究方法和研究内容 | 第17-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第18-21页 |
| 第2章 论文研究的理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1 项目管理 | 第21-22页 |
| 2.1.1 项目管理概念 | 第21页 |
| 2.1.2 项目生命周期 | 第21页 |
| 2.1.3 项目管理过程 | 第21-22页 |
| 2.2 成本管理 | 第22页 |
| 2.2.1 成本管理概念 | 第22页 |
| 2.2.2 项目成本管理 | 第22页 |
| 2.3 房地产开发项目成本控制 | 第22-27页 |
| 2.3.1 房地产开发项目成本相关概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 项目成本控制原则 | 第23页 |
| 2.3.3 项目成本控制方法 | 第23-27页 |
| 第3章 Z商品住宅开发项目施工成本控制现状及偏差分析 | 第27-33页 |
| 3.1 Z项目施工成本控制的现状分析 | 第27-28页 |
| 3.1.1 预算控制现状 | 第27页 |
| 3.1.2 过程控制现状 | 第27-28页 |
| 3.2 Z项目施工成本控制偏差分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 项目成本计划 | 第28-30页 |
| 3.2.2 项目实际成本测定 | 第30-31页 |
| 3.2.3 项目成本偏差分析 | 第31-33页 |
| 第4章 Z商品住宅开发项目施工成本控制现存问题分析 | 第33-39页 |
| 4.1 Z项目成本控制观念落后 | 第33-34页 |
| 4.1.1 成本控制意识薄弱 | 第33页 |
| 4.1.2 成本控制过程粗放 | 第33-34页 |
| 4.2 Z项目成本控制组织不合理 | 第34-35页 |
| 4.2.1 成本管控组织结构不合理 | 第34-35页 |
| 4.2.2 岗位职责划分不合理 | 第35页 |
| 4.3 Z项目成本控制流程不完善 | 第35-37页 |
| 4.3.1 项目成本控制具有滞后性 | 第35-36页 |
| 4.3.2 成本控制流程具有片面性 | 第36-37页 |
| 4.4 Z项目成本控制方法不适宜 | 第37-39页 |
| 4.4.1 项目成本控制方法实施条件不成熟 | 第37-38页 |
| 4.4.2 项目成本控制方法自身的缺陷 | 第38-39页 |
| 第5章 Z商品住宅开发项目施工成本控制现存问题的解决措施 | 第39-61页 |
| 5.1 革新项目成本控制观念 | 第39-40页 |
| 5.1.1 增强项目成本控制意识 | 第39-40页 |
| 5.1.2 加强成本控制理念的学习 | 第40页 |
| 5.2 优化项目成本控制组织 | 第40-43页 |
| 5.2.1 优化成本控制组织机构 | 第40-41页 |
| 5.2.2 明确成本控制岗位职责 | 第41-43页 |
| 5.3 完善项目成本控制流程 | 第43-47页 |
| 5.3.1 优化后的成本控制流程图 | 第43-45页 |
| 5.3.2 实施精细化成本控制流程 | 第45-47页 |
| 5.4 改进项目成本控制方法 | 第47-61页 |
| 5.4.1 项目目标成本倒逼和目标成本优化 | 第48-49页 |
| 5.4.2 项目目标成本分解与落实 | 第49-51页 |
| 5.4.3 改进各施工阶段成本控制 | 第51-55页 |
| 5.4.4 项目成本偏差改进措施 | 第55-61页 |
| 第6章 全文总结与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 全文总结 | 第61-62页 |
| 6.2 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
