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河北移动流量经营策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-15页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究目的及意义第11-12页
    1.3 国内外流量经营发展现状第12页
        1.3.1 欧美运营商发展现状第12页
        1.3.2 国内发展现状第12页
    1.4 研究内容和方法第12-15页
        1.4.1 研究内容第12-13页
        1.4.2 研究方法第13-15页
2 国内外流量经营分析第15-20页
    2.1 欧美运营商的流量经营策略第15-17页
        2.1.1 Vodafone的四轮驱动流量经营策略第15页
        2.1.2 AT&T不断开拓内容领域第15页
        2.1.3 Verizon在内容和广告上的共同开发第15-16页
        2.1.4 西班牙电信的平台化、生态化发展第16-17页
        2.1.5 T-Mobile的“Un-carrier(去电信化)”策略第17页
    2.2 中国三家运营商的流量经营策略第17-20页
        2.2.1 中国移动构建智能管道第18页
        2.2.2 中国联通聚焦于流量套餐设计第18-19页
        2.2.3 中国电信借助于翼支付和融合套餐推进流量经营第19-20页
3 中国移动河北公司流量经营现状与发展环境研究第20-31页
    3.1 河北移动简介第20-21页
        3.1.1 业务简介第20页
        3.1.2 组织结构第20-21页
        3.1.3 总体战略第21页
    3.2 河北移动流量经营现状第21-22页
    3.3 河北移动流量经营发展环境分析第22-25页
        3.3.1 政策环境第22-24页
        3.3.2 经济环境第24页
        3.3.3 社会文化环境第24页
        3.3.4 技术环境第24-25页
    3.4 河北移动流量经营的SWOT分析第25-31页
        3.4.1 流量经营的优势第25-26页
        3.4.2 流量经营的劣势第26-29页
        3.4.3 流量经营的机会第29页
        3.4.4 流量经营的威胁第29-31页
4 河北移动流量经营策略第31-45页
    4.1 河北移动流量经营策略概述第31-32页
        4.1.1 网络和IT支撑策略第31页
        4.1.2 利用大数据做好流量经营第31-32页
        4.1.3 利用服务营销做好流量经营第32页
        4.1.4 做好云端内容,确保流量经营有源头第32页
        4.1.5 大连接战略保障后期流量经营第32页
    4.2 流量经营的网络和IT支撑策略第32-33页
        4.2.1 网络建设策略第32页
        4.2.2 推进PCC流量管控第32-33页
    4.3 以大数据为依据的流量经营营销策略第33-37页
        4.3.1 建设实时事件处理系统第33-35页
        4.3.2 细分场景,快速支撑精准营销第35-37页
    4.4 设计流量资费服务体系第37-42页
        4.4.1 流量资费服务体系的详细描述第38-39页
        4.4.2 流量提醒服务策略第39-42页
    4.5 云端策略第42页
    4.6 流量经营的未来大连接布局第42-45页
        4.6.1 发展范围更广的大连接第43页
        4.6.2 加速推进大连接建设第43-44页
        4.6.3 加强大连接的深度变革第44-45页
5 河北移动流量经营的保障举措第45-49页
    5.1 加快流量经营的改革发展第45-46页
    5.2 强化投入产出比第46-47页
        5.2.1 优化资源配置结构第46页
        5.2.2 优化内控管理,强化风险防控第46页
        5.2.3 持续推进管理提升第46-47页
        5.2.4 创新采购管理,提升采购效率第47页
    5.3 优化人力资源结构第47页
    5.4 提升服务质量第47-48页
    5.5 加强员工关怀第48-49页
6 总结与展望第49-51页
    6.1 研究总结第49-50页
    6.2 未来展望第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
攻读学位期间取得的科研成果清单第54页

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