摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-15页 |
1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外流量经营发展现状 | 第12页 |
1.3.1 欧美运营商发展现状 | 第12页 |
1.3.2 国内发展现状 | 第12页 |
1.4 研究内容和方法 | 第12-15页 |
1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
2 国内外流量经营分析 | 第15-20页 |
2.1 欧美运营商的流量经营策略 | 第15-17页 |
2.1.1 Vodafone的四轮驱动流量经营策略 | 第15页 |
2.1.2 AT&T不断开拓内容领域 | 第15页 |
2.1.3 Verizon在内容和广告上的共同开发 | 第15-16页 |
2.1.4 西班牙电信的平台化、生态化发展 | 第16-17页 |
2.1.5 T-Mobile的“Un-carrier(去电信化)”策略 | 第17页 |
2.2 中国三家运营商的流量经营策略 | 第17-20页 |
2.2.1 中国移动构建智能管道 | 第18页 |
2.2.2 中国联通聚焦于流量套餐设计 | 第18-19页 |
2.2.3 中国电信借助于翼支付和融合套餐推进流量经营 | 第19-20页 |
3 中国移动河北公司流量经营现状与发展环境研究 | 第20-31页 |
3.1 河北移动简介 | 第20-21页 |
3.1.1 业务简介 | 第20页 |
3.1.2 组织结构 | 第20-21页 |
3.1.3 总体战略 | 第21页 |
3.2 河北移动流量经营现状 | 第21-22页 |
3.3 河北移动流量经营发展环境分析 | 第22-25页 |
3.3.1 政策环境 | 第22-24页 |
3.3.2 经济环境 | 第24页 |
3.3.3 社会文化环境 | 第24页 |
3.3.4 技术环境 | 第24-25页 |
3.4 河北移动流量经营的SWOT分析 | 第25-31页 |
3.4.1 流量经营的优势 | 第25-26页 |
3.4.2 流量经营的劣势 | 第26-29页 |
3.4.3 流量经营的机会 | 第29页 |
3.4.4 流量经营的威胁 | 第29-31页 |
4 河北移动流量经营策略 | 第31-45页 |
4.1 河北移动流量经营策略概述 | 第31-32页 |
4.1.1 网络和IT支撑策略 | 第31页 |
4.1.2 利用大数据做好流量经营 | 第31-32页 |
4.1.3 利用服务营销做好流量经营 | 第32页 |
4.1.4 做好云端内容,确保流量经营有源头 | 第32页 |
4.1.5 大连接战略保障后期流量经营 | 第32页 |
4.2 流量经营的网络和IT支撑策略 | 第32-33页 |
4.2.1 网络建设策略 | 第32页 |
4.2.2 推进PCC流量管控 | 第32-33页 |
4.3 以大数据为依据的流量经营营销策略 | 第33-37页 |
4.3.1 建设实时事件处理系统 | 第33-35页 |
4.3.2 细分场景,快速支撑精准营销 | 第35-37页 |
4.4 设计流量资费服务体系 | 第37-42页 |
4.4.1 流量资费服务体系的详细描述 | 第38-39页 |
4.4.2 流量提醒服务策略 | 第39-42页 |
4.5 云端策略 | 第42页 |
4.6 流量经营的未来大连接布局 | 第42-45页 |
4.6.1 发展范围更广的大连接 | 第43页 |
4.6.2 加速推进大连接建设 | 第43-44页 |
4.6.3 加强大连接的深度变革 | 第44-45页 |
5 河北移动流量经营的保障举措 | 第45-49页 |
5.1 加快流量经营的改革发展 | 第45-46页 |
5.2 强化投入产出比 | 第46-47页 |
5.2.1 优化资源配置结构 | 第46页 |
5.2.2 优化内控管理,强化风险防控 | 第46页 |
5.2.3 持续推进管理提升 | 第46-47页 |
5.2.4 创新采购管理,提升采购效率 | 第47页 |
5.3 优化人力资源结构 | 第47页 |
5.4 提升服务质量 | 第47-48页 |
5.5 加强员工关怀 | 第48-49页 |
6 总结与展望 | 第49-51页 |
6.1 研究总结 | 第49-50页 |
6.2 未来展望 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第54页 |