| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10页 |
| 1.3 相关文献回顾 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外相关文献回顾 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内相关文献回顾 | 第11-12页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与主要研究内容 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 主要研究内容 | 第13页 |
| 1.4.3 主要创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 企业价值链分解与整合机理 | 第14-23页 |
| 2.1 企业价值链分解的必要性与条件 | 第14-16页 |
| 2.1.1 价值链分解的必要性 | 第14-15页 |
| 2.1.2 价值链分解条件 | 第15-16页 |
| 2.2 企业价值链整合方式 | 第16-20页 |
| 2.2.1 延伸价值链模式 | 第16-17页 |
| 2.2.2 拓展价值链模式 | 第17-18页 |
| 2.2.3 收缩价值链模式 | 第18页 |
| 2.2.4 价值链模块化重组 | 第18-19页 |
| 2.2.5 企业战略联盟 | 第19-20页 |
| 2.3 企业价值链整合效应 | 第20-23页 |
| 2.3.1 成本价值 | 第20-21页 |
| 2.3.2 选择价值 | 第21页 |
| 2.3.3 协同价值 | 第21-23页 |
| 第三章 石化建筑企业价值链分析 | 第23-27页 |
| 3.1 石化建筑企业价值链构成 | 第23-25页 |
| 3.2 石化建筑公司价值链模块化整合 | 第25-27页 |
| 第四章 NH公司价值链管理现状及存在问题 | 第27-40页 |
| 4.1 NH公司基本情况 | 第27-28页 |
| 4.2 NH公司价值链管理 | 第28-33页 |
| 4.2.1 招投标管理 | 第28-31页 |
| 4.2.2 物料仓储管理 | 第31页 |
| 4.2.3 施工管理 | 第31-33页 |
| 4.3 NH公司价值链管理存在的问题 | 第33-40页 |
| 4.3.1 缺乏价值链管理意识 | 第33页 |
| 4.3.2 招标及合同管理不完善 | 第33-35页 |
| 4.3.3 仓储管理不严 | 第35-36页 |
| 4.3.4 施工管理存在不足 | 第36-39页 |
| 4.3.5 价值链节点功能重复，效率不高 | 第39-40页 |
| 第五章 NH公司基于模块化的价值链整合应用 | 第40-52页 |
| 5.1 NH公司施工项目模块化管理的必要性 | 第40-41页 |
| 5.2 NH公司价值链分析 | 第41-47页 |
| 5.2.1 采购模块分析 | 第43-44页 |
| 5.2.2 施工模块分析 | 第44-47页 |
| 5.2.3 后勤与管理模块分析 | 第47页 |
| 5.4 NH建设公司的价值链整合优化方案 | 第47-52页 |
| 5.4.1 完善招投标及合同管理 | 第47-48页 |
| 5.4.2 设计外包 | 第48-49页 |
| 5.4.3 选择供应商库存管理模式 | 第49页 |
| 5.4.4 施工协同管理 | 第49-50页 |
| 5.4.5 质量监管外包 | 第50页 |
| 5.4.6 减少行政后勤不增值环节 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.1.1 石化建筑企业通过价值链的分解与整合可提高企业核心竞争 | 第52页 |
| 6.1.2 根据石化建筑行业经营特点，企业适合选择模块化整合模式 | 第52页 |
| 6.1.3 通过NH建筑公司的价值链分解与模块化整合实现其价值提升 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
