D公司成本管理问题诊断研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外成本管理诊断研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内成本管理诊断研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 论文的研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文主要内容与框架 | 第15-17页 |
| 1.4.1 论文主要内容 | 第15页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第15-17页 |
| 2 企业成本管理诊断概念及其相关理论 | 第17-25页 |
| 2.1 企业成本管理诊断的概念 | 第17页 |
| 2.2 成本管理相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 战略成本管理 | 第17-19页 |
| 2.2.2 全面成本管理 | 第19页 |
| 2.2.3 作业成本法 | 第19-20页 |
| 2.3 成本管理诊断相关理论 | 第20-25页 |
| 2.3.1 成本管理诊断的视角与模式 | 第20-21页 |
| 2.3.2 成本管理诊断的主要内容 | 第21-22页 |
| 2.3.3 成本管理诊断的基本方法与流程 | 第22-25页 |
| 3 D公司成本管理现状调查与分析 | 第25-33页 |
| 3.1 D公司基本情况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 行业背景 | 第25页 |
| 3.1.2 公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.3 内部组织架构 | 第26-27页 |
| 3.2 D公司成本管理现状 | 第27-33页 |
| 3.2.1 成本管理战略与策略 | 第27-28页 |
| 3.2.2 业务模式 | 第28页 |
| 3.2.3 成本管理制度 | 第28-29页 |
| 3.2.4 成本水平 | 第29-33页 |
| 4 D公司成本管理问题诊断 | 第33-47页 |
| 4.1 D公司成本管理弊病诊断 | 第33-43页 |
| 4.1.1 采购环节成本管理诊断 | 第33-36页 |
| 4.1.2 生产加工环节成本管理诊断 | 第36-40页 |
| 4.1.3 销售环节成本管理诊断 | 第40-43页 |
| 4.2 D公司成本管理弊病病因分析 | 第43-47页 |
| 4.2.1 成本战略弊病病因分析 | 第43-44页 |
| 4.2.2 采购成本管理病因分析 | 第44-45页 |
| 4.2.3 生产成本管理病因分析 | 第45-46页 |
| 4.2.4 物流成本管理病因分析 | 第46-47页 |
| 5 D公司成本管理诊断建议 | 第47-60页 |
| 5.1 制定战略成本规划 | 第47-50页 |
| 5.1.1 战略成本分析 | 第47-49页 |
| 5.1.2 战略成本的实施 | 第49-50页 |
| 5.1.3 成本管理绩效评价体系 | 第50页 |
| 5.2 整合供应链资源 | 第50-54页 |
| 5.2.1 改进采购方式 | 第50-52页 |
| 5.2.2 优化库存成本控制 | 第52-53页 |
| 5.2.3 加快推进ERP系统的建设 | 第53-54页 |
| 5.3 加强生产成本管理 | 第54-57页 |
| 5.3.1 加强生产成本全过程管理 | 第54-55页 |
| 5.3.2 加快引入作业成本法 | 第55-56页 |
| 5.3.3 重视节能降耗 | 第56-57页 |
| 5.4 优化物流成本管理 | 第57-60页 |
| 5.4.1 优化绩效考核体系 | 第57-58页 |
| 5.4.2 加强物流成本核算 | 第58页 |
| 5.4.3 提高物流管理的专业性 | 第58-60页 |
| 6 结论与展望 | 第60-63页 |
| 6.1 结论 | 第60-61页 |
| 6.2 展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录A | 第67-69页 |
