家族企业招聘体系优化研究--以HX公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容、思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.4 研究难点及可能的创新点 | 第14-15页 |
| 2 家族企业招聘体系相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1 招聘体系的概念 | 第15页 |
| 2.2 理论基础 | 第15-16页 |
| 2.2.1 人职匹配理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 能力素质模型 | 第16页 |
| 2.3 家族企业定义 | 第16-17页 |
| 2.4 家族企业招聘体系特点 | 第17-18页 |
| 3 HX公司招聘体系现状分析 | 第18-26页 |
| 3.1 HX公司概况介绍 | 第18-20页 |
| 3.2 HX公司招聘体系现状 | 第20-26页 |
| 3.2.1 HX公司目前招聘工作流程 | 第20-22页 |
| 3.2.2 公司目前招聘渠道及方式 | 第22页 |
| 3.2.3 公司招聘面试评估的标准 | 第22页 |
| 3.2.4 HX公司招聘数量及质量数据分析 | 第22-26页 |
| 4 关于对HX公司招聘体系的问卷调查及分析 | 第26-30页 |
| 4.1 调查问卷的设计 | 第26页 |
| 4.1.1 研究目的 | 第26页 |
| 4.1.2 调查问卷的设计 | 第26页 |
| 4.1.3 调查对象及统计发放方式说明 | 第26页 |
| 4.2 问卷统计分析 | 第26-30页 |
| 4.2.1 样本描述 | 第26-27页 |
| 4.2.2 招聘渠道分析 | 第27-28页 |
| 4.2.3 招聘流程调查分析 | 第28页 |
| 4.2.4 招聘工作评估调查分析 | 第28-30页 |
| 5 HX公司招聘中存在的问题及原因分析 | 第30-35页 |
| 5.1 HX公司招聘管理的问题 | 第30-32页 |
| 5.1.1 人力资源规划不合理 | 第30页 |
| 5.1.2 流程不规范 | 第30-31页 |
| 5.1.3 岗位定位模糊 | 第31页 |
| 5.1.4 招聘渠道匮乏 | 第31页 |
| 5.1.5 人岗匹配度低 | 第31-32页 |
| 5.1.6 忽视招聘工作的评估 | 第32页 |
| 5.2 HX招聘管理问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 5.2.1 内部管理问题影响 | 第32-34页 |
| 5.2.2 外部环境影响 | 第34-35页 |
| 6 HX公司招聘体系优化方案 | 第35-51页 |
| 6.1 成功家族企业招聘体系经验借鉴 | 第35-36页 |
| 6.2 HX公司的优化方案 | 第36-51页 |
| 6.2.1 制定年度人力资源规划与招聘计划 | 第36-37页 |
| 6.2.2 优化招聘流程 | 第37-39页 |
| 6.2.3 建立岗位任职标准 | 第39-41页 |
| 6.2.4 招聘渠道多样化 | 第41页 |
| 6.2.5 面试的选拨方法与测评 | 第41-45页 |
| 6.2.6 入职及转正管理 | 第45-47页 |
| 6.2.7 招聘工作有效性分析 | 第47-51页 |
| 7 优化后的招聘体系实施保障 | 第51-53页 |
| 7.1 制度的支持 | 第51页 |
| 7.2 企业文化的支持 | 第51-52页 |
| 7.3 管理层及员工的协作 | 第52页 |
| 7.4 资金的保障 | 第52页 |
| 7.5 执行力及反馈 | 第52-53页 |
| 8 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
