| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第8-21页 |
| 1.1 引言 | 第8页 |
| 1.2 案例背景 | 第8-13页 |
| 1.2.1 行业概况 | 第8-10页 |
| 1.2.2 HY公司概况 | 第10-13页 |
| 1.3 HY公司融资租赁项目风险管理现状 | 第13-21页 |
| 1.3.1 公司层面风险管理 | 第13-16页 |
| 1.3.2 业务层面风险管理 | 第16-21页 |
| 第二部分 案例分析 | 第21-59页 |
| 2.1 案例分析的目的、意义和基本思路 | 第21-23页 |
| 2.1.1 案例分析的目的 | 第21页 |
| 2.1.2 案例分析的意义 | 第21-22页 |
| 2.1.3 案例分析的基本思路 | 第22-23页 |
| 2.2 案例分析的理论基础 | 第23-28页 |
| 2.2.1 文献综述 | 第23-26页 |
| 2.2.2 理论基础 | 第26-28页 |
| 2.3 厂商系融资租赁公司项目风险管理框架的构建 | 第28-39页 |
| 2.3.1 厂商系融资租赁公司项目风险管理建设的特殊性 | 第28-30页 |
| 2.3.2 厂商系融资租赁公司项目风险管理框架的构建 | 第30-39页 |
| 2.4 HY公司公司层面项目风险管理存在的问题 | 第39-44页 |
| 2.4.1 组织结构不利于进行项目风险控制 | 第39-40页 |
| 2.4.2 人力资源政策与风险特征不匹配 | 第40-41页 |
| 2.4.3 缺乏对项目风险的科学计量 | 第41-43页 |
| 2.4.4 信息系统难以支持项目的开展 | 第43-44页 |
| 2.5 HY公司业务层面项目风险管理存在的问题 | 第44-49页 |
| 2.5.1 尽职调查阶段存在的问题 | 第45-47页 |
| 2.5.2 项目评审阶段存在的问题 | 第47-48页 |
| 2.5.3 资产管理阶段存在的问题 | 第48-49页 |
| 2.6 HY公司项目风险管理的改进建议 | 第49-58页 |
| 2.6.1 关于公司层面风险管理的改进建议 | 第49-54页 |
| 2.6.2 关于业务层面风险管理的改进建议 | 第54-58页 |
| 2.7 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |