| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 战略管理和竞争战略概述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 波特基本竞争战略理论 | 第15-16页 |
| 1.2.3 相关竞争战略分析工具 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 O电梯公司外部环境分析 | 第19-33页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第19-20页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第20-22页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第22-23页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 2.2 电梯行业环境分析 | 第24-31页 |
| 2.2.1 电梯行业发展历史与现状 | 第24-25页 |
| 2.2.2 超高层建筑市场需求和特征 | 第25-28页 |
| 2.2.3 行业竞争分析 | 第28-31页 |
| 2.3 外部环境的威胁和机会分析 | 第31-32页 |
| 2.3.1 外部环境带来的机会 | 第31-32页 |
| 2.3.2 外部环境带来的威胁 | 第32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 O电梯公司资源和能力分析 | 第33-47页 |
| 3.1 O电梯公司概述 | 第33-35页 |
| 3.2 O电梯公司资源分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 物质资源分析 | 第35-36页 |
| 3.2.2 人力资源分析 | 第36-37页 |
| 3.2.3 管理资源分析 | 第37-38页 |
| 3.2.4 财务资源分析 | 第38-39页 |
| 3.2.5 商誉资源分析 | 第39页 |
| 3.3 O电梯公司能力分析 | 第39-44页 |
| 3.3.1 产品和技术能力分析 | 第39-40页 |
| 3.3.2 生产能力分析 | 第40-41页 |
| 3.3.3 质量管理能力分析 | 第41-42页 |
| 3.3.4 市场营销能力分析 | 第42-43页 |
| 3.3.5 客户服务能力分析 | 第43-44页 |
| 3.4 O电梯公司的优势和劣势 | 第44-46页 |
| 3.4.1 O电梯公司的优势 | 第44-45页 |
| 3.4.2 O电梯公司的劣势 | 第45-46页 |
| 3.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 O电梯公司超高层建筑竞争战略选择 | 第47-54页 |
| 4.1 O电梯公司SWOT分析 | 第47-48页 |
| 4.2 O电梯公司战略宗旨及目标 | 第48-49页 |
| 4.3 竞争战略选择 | 第49-53页 |
| 4.3.1 选择差异化战略的原因 | 第49-50页 |
| 4.3.2 建立产品和技术差异化 | 第50-51页 |
| 4.3.3 建立超高层建筑客户服务的差异化 | 第51-52页 |
| 4.3.4 强化品牌形象的差异化 | 第52-53页 |
| 4.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 O电梯公司超高层建筑竞争战略实施的保障措施 | 第54-59页 |
| 5.1 超高层建筑组织结构调整 | 第54-55页 |
| 5.2 超高层建筑项目流程重组和固化 | 第55-56页 |
| 5.3 完善超高层建筑项目激励体系 | 第56-57页 |
| 5.4 企业文化重塑 | 第57-58页 |
| 5.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第64页 |