地方高校实验室建设项目管理研究--以A学院为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 地方高校实验室建设项目管理概述 | 第13-26页 |
| 2.1 基础理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 地方高校实验室相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.2 项目管理理论 | 第15-17页 |
| 2.2 国内外高校实验室管理建设概况 | 第17-23页 |
| 2.2.1 国外现代高校实验室管理的发展与启示 | 第18-20页 |
| 2.2.2 我国地方高校实验室管理现状及存在问题 | 第20-23页 |
| 2.3 地方高校实验室项目化建设的必要性 | 第23-26页 |
| 第3章 A学院实验室建设概况分析 | 第26-34页 |
| 3.1 A学院实验室建设现状 | 第26-30页 |
| 3.1.1 学院情况简介 | 第26页 |
| 3.1.2 实验室建设现状及取得的主要成效 | 第26-30页 |
| 3.2 A学院实验室建设存在的主要问题 | 第30-34页 |
| 第4章 项目管理在A学院实验室建设中的应用研究 | 第34-57页 |
| 4.1 A学院实验室项目化建设的总体构想 | 第34-37页 |
| 4.1.1 项目化建设的设计思路 | 第34-35页 |
| 4.1.2 项目化建设的范围和原则 | 第35-36页 |
| 4.1.3 项目化建设的构建路径 | 第36-37页 |
| 4.2 A学院实验室建设的项目选择及任务分解 | 第37-39页 |
| 4.2.1 项目的选择 | 第37-38页 |
| 4.2.2 项目的任务分解(WBS) | 第38-39页 |
| 4.3 A学院实验室项目化建设的时间进度管理 | 第39-44页 |
| 4.3.1 时间进度安排 | 第39-42页 |
| 4.3.2 时间进度控制及潜在风险分析 | 第42-43页 |
| 4.3.3 时间进度管理优化对策 | 第43-44页 |
| 4.4 A学院实验室项目化建设的成本管理 | 第44-45页 |
| 4.4.1 项目的成本构成分析 | 第44页 |
| 4.4.2 项目的设备采购成本管理 | 第44-45页 |
| 4.4.3 项目成本的跟踪与控制 | 第45页 |
| 4.5 A学院实验室项目化建设的质量管理 | 第45-48页 |
| 4.5.1 质量管理标准体系 | 第45-46页 |
| 4.5.2 质量监控管理 | 第46-48页 |
| 4.6 A学院实验室项目化建设的人力资源管理 | 第48-50页 |
| 4.6.1 制度建设 | 第48-49页 |
| 4.6.2 激励机制 | 第49-50页 |
| 4.7 A学院实验室项目化建设的风险管理 | 第50-52页 |
| 4.7.1 风险识别与分析 | 第50-51页 |
| 4.7.2 风险控制 | 第51-52页 |
| 4.8 A学院实验室项目化建设的沟通管理 | 第52-53页 |
| 4.9 A学院实验室项目化建设的过程管理 | 第53-57页 |
| 第5章 预期效果及下一步努力的方向 | 第57-61页 |
| 5.1 预期效果 | 第57-58页 |
| 5.1.1 构建发展新模式 | 第57页 |
| 5.1.2 完善管理机制 | 第57页 |
| 5.1.3 强化经费管理 | 第57页 |
| 5.1.4 加强队伍建设 | 第57-58页 |
| 5.2 下一步的努力方向 | 第58-61页 |
| 5.2.1 实验室建设的项目规划管理 | 第58-59页 |
| 5.2.2 实验室建设的项目整合管理 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
