摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
1 导论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
1.2 国内外研究述评 | 第11-13页 |
1.2.1 研究综述 | 第11-13页 |
1.2.2 研究评价 | 第13页 |
1.3 研究目的与内容 | 第13-14页 |
1.3.1 研究目的 | 第13-14页 |
1.3.2 研究内容 | 第14页 |
1.4 研究方法与技术路线 | 第14-17页 |
1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.4.2 技术路线 | 第15-17页 |
2 相关核心概念界定与理论基础 | 第17-25页 |
2.1 相关核心概念界定 | 第17-18页 |
2.1.1 互联网时代 | 第17页 |
2.1.2 企业组织变革 | 第17-18页 |
2.1.3 绩效考核 | 第18页 |
2.2 理论基础 | 第18-25页 |
2.2.1 互联网三大定律 | 第18-19页 |
2.2.2 企业组织理论 | 第19-20页 |
2.2.3 绩效管理理论 | 第20-25页 |
3 海尔集团组织变革的诱因及实施进展 | 第25-33页 |
3.1 海尔集团组织变革的诱因 | 第25-29页 |
3.1.1 海尔集团组织面临的新挑战 | 第25-26页 |
3.1.2 海尔集团组织变革的新要求 | 第26-28页 |
3.1.3 海尔集团组织变革前存在的主要问题 | 第28-29页 |
3.2 海尔集团组织变革的实施进展 | 第29-32页 |
3.2.1 海尔集团组织变革的主要内容 | 第29-30页 |
3.2.2 海尔集团组织变革的运行机制 | 第30-32页 |
3.3 组织变革对绩效考核体系提出的新挑战 | 第32-33页 |
4 海尔小微公司绩效考核体系存在的问题及变革重点 | 第33-39页 |
4.1 海尔小微公司绩效考核体系存在的问题及成因 | 第33-35页 |
4.1.1 海尔小微公司绩效考核体系存在的问题 | 第33-34页 |
4.1.2 海尔小微公司绩效考核体系存在问题的成因 | 第34-35页 |
4.2 海尔小微公司绩效考核体系变革方向及重点 | 第35-39页 |
4.2.1 海尔小微公司绩效考核体系变革方向 | 第35-36页 |
4.2.2 海尔小微公司绩效考核体系变革重点 | 第36-39页 |
5 基于组织变革的海尔小微公司绩效考核体系构建 | 第39-49页 |
5.1 海尔小微公司绩效考核体系构建原则 | 第39-40页 |
5.2 海尔小微公司绩效考核体系构建过程 | 第40-45页 |
5.2.1 绩效考核体系构建方法介绍 | 第40-42页 |
5.2.2 绩效考核体系构建框架设计 | 第42-43页 |
5.2.3 绩效考核体系指标权重确定 | 第43-44页 |
5.2.4 绩效考核体系评价标准及计分 | 第44-45页 |
5.3 海尔小微公司绩效考核体系构建案例 | 第45-49页 |
5.3.1 A家居小微公司绩效考核体系构建 | 第45-46页 |
5.3.2 A家居小微公司绩效考核指标权重 | 第46-47页 |
5.3.3 A家居小微公司绩效考核结果分析 | 第47-49页 |
6 海尔小微公司绩效考核体系的实施应用 | 第49-59页 |
6.1 海尔小微公司绩效考核体系实施程序 | 第49-53页 |
6.1.1 海尔小微公司绩效考核体系实施准备 | 第49-50页 |
6.1.2 海尔小微公司绩效考核实施 | 第50-52页 |
6.1.3 海尔小微公司绩效考核反馈 | 第52-53页 |
6.2 海尔小微公司绩效考核结果应用 | 第53-55页 |
6.2.1 绩效考核结果是奖金发放及确定薪酬变化的依据 | 第53-54页 |
6.2.2 绩效考核结果是对员工进行激励的依据 | 第54页 |
6.2.3 绩效考核结果是小微公司发展与退出的依据 | 第54-55页 |
6.3 海尔小微公司绩效考核变革方案的评估 | 第55-57页 |
6.3.1 海尔小微公司绩效考核体系取得的成效 | 第55-56页 |
6.3.2 海尔小微公司绩效考核变革遇到的阻碍和不足 | 第56-57页 |
6.4 海尔小微公司绩效考核体系配套机制的建设 | 第57-59页 |
7 结论及展望 | 第59-61页 |
7.1 研究结论 | 第59-60页 |
7.2 研究展望 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
附录:对赌契约的部分模板 | 第66-67页 |