BQ汽车集团有限公司内部控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外相关研究概述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 内部控制的基本理论 | 第12-19页 |
| 2.1 内部控制的相关概念 | 第12-14页 |
| 2.1.1 内部控制的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 内部控制的本质 | 第12-13页 |
| 2.1.3 内部控制发展的五个阶段 | 第13-14页 |
| 2.2 内部控制的要素 | 第14-17页 |
| 2.2.1 控制环境 | 第14-15页 |
| 2.2.2 风险评估 | 第15页 |
| 2.2.3 控制活动 | 第15-16页 |
| 2.2.4 信息与沟通 | 第16页 |
| 2.2.5 内部监督 | 第16-17页 |
| 2.3 内部控制的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.3.1 经济人理论 | 第17页 |
| 2.3.2 委托代理理论 | 第17页 |
| 2.3.3 信息不对称理论 | 第17-19页 |
| 第3章 BQ集团内部控制案例分析 | 第19-23页 |
| 3.1 BQ集团的企业简介 | 第19-20页 |
| 3.1.1 BQ集团的基本情况 | 第19页 |
| 3.1.2 BQ集团取得的主要业绩 | 第19-20页 |
| 3.2 BQ集团的业务特点 | 第20页 |
| 3.2.1 零部件生产采用专业化的分工 | 第20页 |
| 3.2.2 生产过程具有典型的离散制造特点 | 第20页 |
| 3.2.3 产品差异化逐步显现 | 第20页 |
| 3.3 BQ集团的内部控制现状 | 第20-23页 |
| 3.3.1 内部环境的现状 | 第20-21页 |
| 3.3.2 风险评估的现状 | 第21页 |
| 3.3.3 控制活动的现状 | 第21页 |
| 3.3.4 沟通和信息交流的现状 | 第21-22页 |
| 3.3.5 内部监督的现状 | 第22-23页 |
| 第4章 BQ集团的内部控制的问题 | 第23-26页 |
| 4.1 控制环境方面的问题 | 第23页 |
| 4.1.1 内部组织结构方面 | 第23页 |
| 4.1.2 人力资源方面 | 第23页 |
| 4.2 风险评估方面的问题 | 第23-24页 |
| 4.2.1 质量风险防范意识差 | 第23页 |
| 4.2.2 财务控制风险薄弱 | 第23-24页 |
| 4.3 内部控制活动方面的问题 | 第24页 |
| 4.3.1 内部控制针对不明确 | 第24页 |
| 4.3.2 员工忽视企业制度 | 第24页 |
| 4.4 信息与沟通方面的问题 | 第24页 |
| 4.4.1 内部沟通存在障碍 | 第24页 |
| 4.4.2 信息系统不够完善 | 第24页 |
| 4.5 内部监督方面的问题 | 第24-26页 |
| 第5章 BQ集团的内部控制建议 | 第26-29页 |
| 5.1 改善内部控制环境 | 第26页 |
| 5.2 建立风险评估机制 | 第26-27页 |
| 5.3 强化控制活动,促进内部控制科学规范 | 第27页 |
| 5.4 促进信息与沟通,强化企业信息系统 | 第27页 |
| 5.5 加强内部监督,保障内部控制有效性 | 第27-29页 |
| 参考文献 | 第29-31页 |
| 后记 | 第31页 |
