| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 本文的研究方法与主要内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 胜任力基本理论 | 第16-23页 |
| 2.1 胜任力 | 第16-17页 |
| 2.1.1 胜任力的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 胜任力结构特征 | 第16-17页 |
| 2.2 胜任力测评 | 第17-18页 |
| 2.2.1 胜任力测评的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 胜任力测评的目的 | 第17页 |
| 2.2.3 胜任力测评的基本技术 | 第17-18页 |
| 2.2.4 胜任力测评的应用方向 | 第18页 |
| 2.3 胜任力模型 | 第18-22页 |
| 2.3.1 胜任力特征的概念 | 第18页 |
| 2.3.2 胜任力特征模型的概念 | 第18-19页 |
| 2.3.3 胜任力特征模型构建方法 | 第19-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章旭阳煤化中层管理者现状分析 | 第23-32页 |
| 3.1 公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 中层管理者现状 | 第23-25页 |
| 3.2 中层管理者岗位分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 中层管理者岗位分类 | 第25-26页 |
| 3.2.2 中层管理者胜任力现状 | 第26-27页 |
| 3.3 中层管理者存在的问题及成因 | 第27-30页 |
| 3.3.1 现存的主要问题 | 第27-28页 |
| 3.3.2 问题产生的原因 | 第28-30页 |
| 3.3.3 中层管理者不胜任导致的后果 | 第30页 |
| 3.4 旭阳煤化胜任力评价的必要性和可行性 | 第30-31页 |
| 3.4.1 胜任力评价的必要性 | 第30-31页 |
| 3.4.2 胜任力评价的可行性 | 第31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 旭阳煤化中层管理者胜任力特征模型构建与评价 | 第32-43页 |
| 4.1 中层管理者胜任力特征模型建立的原则与目标 | 第32-33页 |
| 4.1.1 胜任力模型建立的原则 | 第32-33页 |
| 4.1.2 胜任力模型建立的目标 | 第33页 |
| 4.2 中层管理者胜任力特征模型的建立过程 | 第33-39页 |
| 4.2.1 中层管理者胜任力特征的提炼 | 第34-36页 |
| 4.2.2 胜任力特征360度问卷调研分析 | 第36-39页 |
| 4.3 中层管理者胜任力特征模型的测评 | 第39-42页 |
| 4.3.1 评分说明 | 第39-41页 |
| 4.3.2 结果分析 | 第41-42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 旭阳煤化中层管理者胜任力提升的对策 | 第43-48页 |
| 5.1 招聘及选拔策略 | 第43-44页 |
| 5.2 培训策略 | 第44-45页 |
| 5.3 绩效考核策略 | 第45-46页 |
| 5.4 激励政策 | 第46-47页 |
| 5.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |