W集团家族企业人才管理及对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 一、研究背景 | 第7-8页 |
| 二、研究意义 | 第8页 |
| 第二节 文献综述 | 第8-10页 |
| 一、国外文献综述 | 第8-9页 |
| 二、国内文献综述 | 第9-10页 |
| 第三节 研究方法及内容 | 第10-13页 |
| 一、研究方法 | 第10-11页 |
| 二、研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 家族企业人才管理的理论分析 | 第13-22页 |
| 第一节 核心概念界定 | 第13-15页 |
| 一、家族企业的概念及特征 | 第13-14页 |
| 二、人才流动与人才流失 | 第14-15页 |
| 第二节 家族企业人才管理相关理论概述 | 第15-19页 |
| 一、激励理论 | 第15-16页 |
| 二、人才流失理论 | 第16-19页 |
| 第三节 家族企业人才管理分析框架 | 第19-22页 |
| 第三章 W集团家族企业人才管理现状分析 | 第22-37页 |
| 第一节 W集团发展概况 | 第22-25页 |
| 一、W集团简介 | 第22-23页 |
| 二、W集团人力资源情况 | 第23-24页 |
| 三、W集团人才管理存在的问题 | 第24-25页 |
| 第二节 W集团人才工作满意度的问卷调查分析 | 第25-30页 |
| 一、调查对象与调查过程 | 第25-26页 |
| 二、问卷设计 | 第26页 |
| 三、样本统计性分析 | 第26-30页 |
| 第三节 W集团人才工作满意度影响因素的实证分析 | 第30-34页 |
| 一、模型构建与变量选取 | 第30-32页 |
| 二、实证分析与结果解读 | 第32-34页 |
| 第四节 W集团人才管理困境的成因分析 | 第34-37页 |
| 一、企业内部原因 | 第34-36页 |
| 二、企业外部原因 | 第36-37页 |
| 第四章 W集团家族企业人才管理困境的应对策略 | 第37-43页 |
| 第一节 建立健全人才管理制度体系 | 第37-41页 |
| 一、建立人才选拔制度和用人机制 | 第37-38页 |
| 二、完善企业培训制度 | 第38-39页 |
| 三、创新绩效考评制度 | 第39-40页 |
| 四、优化激励机制 | 第40-41页 |
| 第二节 优化企业生态环境 | 第41-43页 |
| 一、加强企业文化建设 | 第41-42页 |
| 二、构建人才流失预警机制 | 第42-43页 |
| 第五章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
